8月5日，酷派集团发布公告，郭德英先生辞任酷派集团董事长等职务，由公司第一大股东乐视的创始人兼CEO贾跃亭先生接任。公告之后，酷派集团执行董事为贾跃亭、蒋超、刘弘及李斌。
2015年6月，乐视在推出超级手机后不久，即出资21.8亿元入股酷派，以持股17.90%成为酷派第二大股东。今年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。7月份，乐视酷派完成股权交割。
从入股酷派成为第二大股东，到贾跃亭代表第一大股东出任酷派集团董事长，经历了一年时间。自此，乐视已经成为传统手机豪门酷派集团的实际控制者，酷派集团将迎来向互联网生态模式的全面彻底转型，从一家具有深厚制造业基础的传统手机公司，转型成为互联网生态硬件公司。
贾跃亭此前曾表示，酷派与乐视未来将是双品牌战略，首先会让酷派融入到乐视生态。手机营销渠道方面，实现线上线下全面融合，但会有定位与价值的区隔，发挥O2O的竞争优势。在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链等领域，乐视与酷派都会实现深度协同。在海外市场的开拓上，也会有更多的化反。
乐视自2015年4月正式杀入手机市场，以“平台+内容+终端+应用”开放闭环的互联网生态模式，用短短一年时间，重新定义了手机产业。今年6月份，乐视超级手机销量达230万台，较上月增加30.1万台，整体份额达到4.9%，环比增加0.2%，位列第七，均创历史新高。同时，超级手机还用半年时间颠覆了印度市场格局。
乐视以资本开放共享模式，开启对酷派的全面整合，打造生态手机“双品牌”战略，将加速颠覆手机产业格局，形成了“华乐欧米”的全新产业格局。今年，乐视+酷派将有望以5000万-6000万销量冲击行业前四，明年则有可能以过亿销量成为手机行业第一，加速手机产业进入互联网生态时代。
贾跃亭出任酷派集团董事长，使乐视生态与酷派专利技术优势互补融合加速，战略、人力、技术、品牌、产品、专利、渠道、全球化等资源进一步整合。乐视“平台+内容+终端+应用”模式正催化酷派向生态创新转型，而酷派的技术和专利，让乐视生态走全球化之路加速。
打造“双品牌”实现战略升维 构建“华乐欧米”新格局
乐视是为数不多的在多个业务领域都采取“双品牌”战略的企业，而乐视对这样一个战略模式已经有着清晰的规划。从乐视＋酷派，乐视TV＋Vizio两个双品牌来讲，双品牌只有生态公司能够做大做强。
贾跃亭先生出任酷派集团董事长，将为酷派注入巨大的爆发力，双方在战略、资本和业务上高度融合，酷派在内容、服务、生态整合，以及对用户的影响力和品牌背后支撑实力等方面，获得质的飞跃，形成“硬件+软件+互联网生态模式”的新型运营模式，顺应“互联网+”时代的发展需求，获得更大的发展空间。
行业人士分析，乐视+酷派的生态化反将打造中国最强的手机战队。保守估计，乐视+酷派2016年智能手机总销量在5000万~6000万，2017年销售量有望突破1亿，成为销量最大的手机公司之一。这一数字意味着乐视＋酷派将挤进前三，加速颠覆手机产业格局，与华为＋荣耀、Oppo＋Vivo、小米同列第一梯队，形成“华乐欧米”的全新产业格局，并有望与华为＋荣耀角逐行业第一。
据悉，8月16日乐视与酷派联合打造的cool生态手机将在乐视体育生态中心发布。这是贾跃亭出任董事长后第一场战役，贾跃亭亲自为cool生态手机代言：“当一切被认为是理所应该的时候，COOL，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”
cool生态手机完美融合乐视生态和酷派品质，乐视和酷派将跨品牌、跨产业的若干链条连接起来，带来更新更酷的用户体验，绝非简单的商品功能叠加。这预示着cool不只是一部手机，而是移动互联网的生态入口，是年轻人第一部生态手机。
乐视与酷派联手打造的cool生态手机将主导个性张扬的青年市场，与更受商务人士等人群青睐的乐视超级手机互为补充，组成最强生态手机战队，将增强手机行业的话语权，加速构建“华乐欧米”新格局，并与华为＋荣耀角逐手机行业霸主，鹿死谁手尤未可知。
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