乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁梁军今日发布致乐视致新员工信。
梁军在信中指出，随着超级电视体量提升，将从追求绝对电视终端销售量转向快速攫取高价值户，全面发力提升大屏运营收入，带来现金流和整体经营利润的全面改善。
“我们将按既定计划在2019年完成整体业务的资本化。我们将在未来三年里，不断提升超级电视全球可运营电视存量，扩大业务规模，最终实现整体业务的大规模盈利。”
就在上周末，乐视宣布战略开始重大改变。乐视控股CEO贾跃亭说，乐视在新阶段7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标。
“全球化战略扩张告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破；组织能力要与战略节奏高度匹配，要实现组织能力超前建设，有效承载第二阶段战略。”
梁军也相应了这一号召，称超级电视作为LeEco七大子生态的一部分，在保证自身业务健康、快速发展的同时，将与其他生态共同承担LeEco集团战略进入新发展阶段的重任。
梁军同时也强调乐视要拓展海外电视市场，建立全球化产品的运营能力,乐视要在实现大屏生态全球化的道路上，会越走越好。
以下是梁军致乐视致新员工信全文：
主题: 乐视超级电视的“冰与火之歌”
各位TV业务线的小伙伴：
再一次，乐视寒冬将至的传言甚嚣尘上。
然而自从2012年超级电视以颠覆者的身份进军电视行业的那天开始，每迈出一步都饱受争议与质疑，甚至不乏恶意的攻击，但是这位蒙眼狂奔的、孤独的进击者一路走来历尽坎坷却从未倒下！这其中，沉淀了太多让人唏嘘的故事。
但是今天，我们不讲故事，我想和各位小伙伴们聊一聊超级电视的当下和未来！
1. 孤独的进击者——超级电视的火热发展
4年前，当乐视电视人蒙眼狂奔，以创新思维，不畏惧、敢于打破一切的信念冲入电视市场时，谁也不会想到我们今天的成就。
2013年短短6个月就达到30万台销量，2014年150万台销量，2015年300万台销量，2016年更是剑指600万台销量，一个个销量数字的背后是所有乐视超级电视小伙伴的全情投入。
我们正是以这种近乎疯狂的成长速度，走过了传统电视企业十几年的路程，在颠覆了所有人认知的同时，让我们自己看到了能站在行业顶端的机会。
短短的4年里，乐视历经了四代超级电视产品，颠覆了传统电视行业，在国内智能电视市场成为无可争议的No.1。
第一代产品让我们初尝胜利滋味、第二代产品让我们在完善产品线同时认清了自主研发的重要性、第三代产品让我们深刻的体会到唯有做好产品才是一个公司的立命之根本，第四代产品更是划时代的产品，开启了超级电视的大屏运营之旅。
2. 2017年梦想依然存在，奇迹还将继续——从快速扩张转变成为经营用户，全力支撑集团战略
可以说，超级电视团队在发力狂奔、迅速做大用户规模的第一阶段，已经取得了非常优异的成绩，创造了一个又一个的不可能。但是正如YT在致全员的《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》中所说，“我们的生态战略必须快速进入第二阶段。
LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。”
近期，我听到一句非常正能量的话是：“每家最终长成苍天大树的公司在成长过程中都会遇到磨难……”，诚然，乐视也不会例外，正如所有企业在成长的道路上都不会一帆风顺一样，乐视也遇到了非常大的压力与挑战。
在这个特殊时期，公司需要一系列的变革来应对挑战，超级电视作为LeEco七大子生态的一部分，在保证自身业务健康、快速发展的同时，将与其他生态共同承担LeEco集团战略进入新发展阶段的重任。
3. 夯实基础 全面发力——超级电视全面进入业务新阶段，三年内实现资本化
乐视超级电视的目标是成为行业的领头羊，在保证自身业务健康、快速发展的同时，深度经营用户，增加生态收入，保证大屏业务良性健康发展，未来三年，随着超级电视体量的提升，我们将从追求绝对的电视终端销售量转向快速攫取高价值用户，加强用户运营能力，全面发力提升大屏运营收入，带来现金流和整体经营利润的全面改善；
其次，配合公司O2O自营销售体系的改革与建设，全面完成超级电视销售体系的进化，真正的将线上线下融为一体，使之能够产生共振甚至产生化反，从而带给用户更好的购买和使用体验；
我们追求更极致产品的初心不变，会更大力度的加强研发创新投入，极致的产品需要产品、研发、供应链团队的紧密配合协同，搭建全球EMT、NPI、GTM管理机制，使前后端业务紧密配合，实现最大合力；
最后，我们将按既定计划在2019年完成整体业务的资本化。我们将在未来三年里，不断提升超级电视全球可运营电视存量，扩大业务规模，最终实现整体业务的大规模盈利。
4. 满腔热血，共同出发——2017年超级电视业务战略发展要点
l 2017年是新的发展阶段三年战略规划的第一年，乐视超级电视仍将坚持以发展有可运营价值的用户为核心，通过产品创新和全球产品布局，追求极致的产品经营交付，将全力冲刺在智能电视市场全球占有率30%的目标，继续保持在高端市场的绝对领先地位。
l 大屏生态运营再上新台阶，实现大屏生态收入2倍以上的增长。大屏生态是用户经营最重要的经营主体，我们要加大力度扩展生态运营，全面突破生态电视用户体验，通过和其他生态的紧密合作，建立有效的大屏运营管理团队和协同机制。
l 拓展海外电视市场，建立全球化产品的运营能力, 不断完善产品线和提升体验, 推出新品 ; 打造大屏生态全球化团队，建立国内外有效的沟通机制，全力支持美国平台。
目前，我们正处于磨合阶段，但我们每一个人都在努力的付出行动，打破时差的界限，高效配合，为未来的发展奠定了一定的基础。我相信，乐视在实现大屏生态全球化的道路上，会越走越好。
5、相互依存、密切协同——打造高效组织，提升人员效率，加强经营管理
最后，我想谈一下乐视的文化，从乐视超级电视诞生那一刻起，我们这个团队以坚韧执着、永不言败的特质著称，我们追求极致，超越梦想，构建了大屏生态的价值链，震撼了整个行业。
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