严选团队现在大约有1000人，设计师和商品开发是大头，其中全职的原创设计师约100余人，不光负责产品设计，还包括展区的布置和房间的设计，严选home的空间布置和软包设计就是由他们完成，此外严选还与国内外十多家机构签约，约有500名外包设计师。
严选从最初数百个sku到现在9大品类9796个sku，背后是从数万家制造商当中筛选而来的上千家供应商。产品开发涉及整个供应链的把控，为了打造一款理想的牛仔裤，商品开发小组曾花费四个月时间寻找供应商。随着sku数量快速扩张，供应链管理的难度将呈几何级增长。
严选2017年设定的经营目标是70亿GMV，在现有产品边际效应递减的情况下，扩充sku数量，提升增量商品的丰富度成为必然选择。更重要的是用户需求拉动的品类扩张，陈洁说：“目前严选规模并不是很大，跟用户的接触比较频繁，比如粉丝提出希望开发什么产品，app有一个模块定期更新调查问卷，能够及时收集用户反馈和商品建议”。最后，丁磊每年全世界到处跑，看到什么新奇有趣的事物，也会给严选提供大量的商品开发建议。
丁磊是严选的“首席挑款师”，每天的一项固定工作，就是与严选的商品团队沟通商品开发、销售和用户反馈等情况，提出商品开发和整改建议。实际上，刺激丁磊创办严选的原因之一，就是在国内各大电商平台购买不到满意的浴巾，于是干脆自己做一个出来。严选最近新上的一款男士牛仔裤，丁磊就曾多次跑去工厂的车间亲自监制，现在成了他上班的标配。
Sku规模反映的是商业模式的取舍，沃尔玛全部商品超过20000个，costco只有4000个，二者分别代表了“大而全”和“小而精”两条路线。互联网公司进军线下零售，一个折中的办法是，线上线下兵分两路，线上电商平台不受空间制约可以放大sku规模，线下空间则集中陈列风格一致且附加值较高的商品。小米旗下精选电商小米有品规划sku多达20000个，小米商城2000个sku，小米之家则为200个，通过“漏斗型”的商品体系，充分挖掘线下与线上优势。严选home展示和销售的商品也是依照类似逻辑从线上近万sku中选出。
严选home在线下场景的探索，为品类管理提供了新思路。“家的场景”包含很多商品类目，比如家居、餐厨、卫浴，原先这些产品分布在不同类目中，严选home借助“家的场景”把它们以组合的方式陈列出来，使“家的概念”更加具象化，有助于激发用户情感诉求。“严选home实际上把散落在不同品类中的商品以‘家的场景’整合起来了。”陈洁说：“原来的商品售卖是零散的，严选home的概念出来后，就可以变成package的形式，可能包含很多的商品组合，在此基础上有很多优惠的价格，对于用户来说，也更加节省时间了。”
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