“我有酒，你有故事吗？”
很多人听到这句话，就马上想到了民宿。
当差异化体验的新玩法在住宿业风靡起来，国内的民宿几年间开的如雨后春笋。
而与民宿同生共长，关联最深的一个词就是：情怀。
刚开始的确有很多人为情怀买单，后来却未必。
有可能是遭遇到了“伪情怀”，也有可能满心欢喜而去，失望败兴而归。
总之，民宿的现状可能没有那么好看，细想下来，
酒是有的，故事未必有，拼凑了故事，听故事的人却不好找。
根据旅游媒体环球旅讯的报道，中国的民宿经济正在呈现两极分化的特点。
用通俗的话来说，就是有人欢喜有人忧，有人生意爆棚有人举步维艰。
同样是情怀路线的民宿，为什么他的比我生意好？原因可能是：
区位。民宿的发展很大程度上都依托于国内旅游的庞大人群。因此民宿依托的景点大小，景点的知名程度，甚至同一景点不同的地理位置都有可能左右游客的选择。总要给自己一个有机会给别人讲故事的条件。
资金。格调、情怀都并非免费提供的，让游客流连忘返，乍一走进就文艺感爆棚，这些体验感与资金离不开关系。虽然民宿不比五星级大酒店，但设计也是钱，创业也是钱，做民宿的多了房租会上涨，装修成本会提高，例如选择了民俗路线，一只太现代工艺的碗都会显得扎眼。
品牌。很多做得好的民宿，都有自己的品牌的段子，无论是创业经历，转行经历，还是呕心沥血做民宿的过程，都要深深吸引那些游客才行。品牌，也是民宿的竞争力，品牌不行，情怀就没人信。
想法。民宿圈有这样一种现象：民宿老板怕委屈了住客，农家菜、农家风格也就罢了，一走进客房就华丽地没有了民宿的味道。须知，选择民宿的客人具有这样一种口味：厌倦千城一面，崇尚自然朴素。真在乎客房，就直接去五星级了。
因此，觉得有情怀就会吸引人没错，但打造这样的情怀，不但要费尽心思，还要资本充足，甚至有时候，有些地方考虑不周，上百万砸进去可能都换不来入住率。
民宿与酒店的发展根本也存在一些共性：成本要低，体验要好。客人要多，盈利要高。这是让一家民宿能够良性发展下去必备的生存条件。如果偏执于有情怀就是有客户，情怀在未来某天也可能成为你的民宿的枷锁和痛点。
打好民宿发展的基础，管理从来不容忽视。客流暴增了要保证体验感不会流失，客流少要在有数据情况下分析出下一步的策略，成本上升太快要想办法节能，这个时候能救场的是有效的管理，情怀帮不上忙。
而眼下，民宿行业的竞争压力一天比一天大，用相同的资金做更多的事，取得更好的效果是核心重点，找到自己的核心竞争力和差异化优势，才能保证民宿的生存力，相比较而言，强行情怀讲故事，显得并不那么重要。
值得注意的是，情怀这种东西，谁也不能保证它的新鲜度可以保持多久。酒店行业的传统服务延续了很多年，也曾经深受好评，到今天随着互联网的发展被评为“同质化严重”。如果有一天，情怀过时了，人们的追求改变了，并不是没有可能。民宿经营者应该思考，该抓住哪些核心经营要素，保证自己在随时变化的消费者偏好和趋势中，一如既往地生存和发展。
酒店缺少丰富的个性化体验，但对民宿来说，这是天生的优势。因此，在借势互联网 上，民宿可能会走的更快。
今天的民宿发展并非走到了顶点，管理上、运营上至少还没有达到酒店的成熟水准。
而先进的管理形式，移动互联网的融合，甚至于智能化元素与当地特色相结合的引入，将是互联网带给民宿的三大基础性革新与助力，它们会给民宿带来更高的管理效率、基于真实数据的运营分析，更好的入住体验。
对今天的民宿经营者来说，少走弯路很重要。跟得上时代、技术、理念的发展，能保证自身的时新性，当这些条件逐步成熟起来，那么情怀也好，新的流行风潮也好，民宿都不必随之兴起，随之过时。把核心发展把握在自己手中，才是最好的。
所以至少从今天看来，互联网 ，才是民宿看得见的未来。
关于民宿的管理与经营，别样红有一些心得与建议，
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