原创 张坚 精益工场 2022-06-06 10:53 发表于上海
1. 价值流图只是辅助性工具，只有开展好基础性相关改善，价值流图才有意义。
这种基础性工作包括现场5S管理、消除浪费、快速换模、优化生产布局、TPM全员生产性维护等。
2. 价值流图源自丰田“物与信息流图”，简称为MIFA（Material & Information Flow Analysis）。
某些时候，回到最初原点，直接绘制物与信息流图常常更为直观。
物与信息流图示意
3. 现有价值流图分析技术尚有不足之处，主要在于它将原本复杂交互过程简单化了。
现代企业运营中，与客户信息沟通、与供应商信息沟通都是一个具体且较为复杂的过程，甚至企业与不同客户的信息沟通模式也不尽相同。
4. 价值流图的主要用途在于：摸不清当前状况的梳理；在现状图中找出改善机会；建立可对比的基准。
价值流图的优势在于全局性的统览。当摸不清当前状况时，通过价值流图，可以从全局视角审视重点问题在哪里。
价值流图现状图中常常可以找出一定的改善机会进而开展改善。
价值流图现状图是某个时间切点的基准，新的时间切点的价值流图可与之前现状图进行对比，确认在全局场景下的进展或进步。
5. 价值流图主要阐明三类信息：①信息流；②物流；③时间数据。
信息流：客户、企业、供应商之间以及企业内部生产指令信息是如何交互的；物流：客户、企业、供应商以及企业内部的生产物流形式；时间数据：以时间为主体的各类信息，如切换时间、停滞时间、单件产品生产周期、人工数、可用生产时间等信息。
价值流图形式示意
6. 价值流图明确倾向于单件流生产方式。
单件流生产方式确保了生产敏捷性与柔性化，这类生产方式对生产切换效率、生产线平衡率要求极高。
批量推进与单件流推进对比示意
通常，单件流方式具有较好的响应度、敏捷性以及柔性化
7. 没必要过多在意价值流图中的图标绘制。
现有的价值流图分析书籍规定了价值流图的图标，这些图标增加了价值流图绘制的复杂性，这些图标可以借鉴参考，但不是价值流图的重点。通常，企业内部绘制价值流所用图标只要容易理解、不产生歧义即可。
现有价值流图中规定的部分图标
8. 价值流图常常需要局部展开。
现有生产运营的复杂程度，常常需要局部展开某些过程，比如与客户的信息交互过程或内部生产计划生成与执行过程，以便于更具体地描述过程以及解决实际问题。
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