供应商质量管理 2022-07-09 08:40 发表于重庆
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。在高大建筑物顶端安装一个金属棒,需要采购资料和年终总结的可以加微信caigoustudy用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,需要采购资料和年终总结的可以加微信caigoustudy也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。
戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥
点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
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