炉工赵师傅昨天跟老陆聊天，说想辞职不干了，让我帮你找个工作。
我问赵师傅，为啥不在现在厂干了。
赵师傅说：在这个厂干得不开心，没一点存在感。老板拿炉工不当回事。
接着赵师傅就聊起厂里的让他不开心的事。
赵师傅说，年前，厂里产品废品率很高。老板就认为是赵师傅没烧好炉，，才造成了废品。言语间，总埋怨赵师傅。
看到厂里废口一大堆，赵师傅心里也难过。认认真真的从自己的熔炼环节找问题。
但是，找来找去，并没有发现熔炼环节有啥问题。
这期间，老板为了解决废品问题，从南京请来一位退休铸造专家。专家来厂后，说，铸件缺陷不是源自熔炼环节，而是浇注系统设计问题。专家帮着解决掉缺陷后，走了。这次请专家来，老板给了对方三万块。
三天三万元，挺高的了。
赵师傅当时很佩服专家的能力。也很羡慕，并开始下决心学习铸造技术。
今年，过年后，赵师傅还来原来的厂上班。3月份，厂里新接了产品，废钢原料也更换了。因为换产品，换原材料，铸件又成批出现问题。
老板急得团团转转。整天跟熟悉铸造工程师，专家打电话沟通，希望能找到问题的根源。
但是，接连问了几个专家，都没给出解决问题的方案。
赵师傅也努力找解决方案。每个班，赵师傅都对熔炼、造型、浇注温度，浇注时间，进行细致的记录，并对铸件进行跟踪排查。
终于找到了缺陷产生的原因，解决掉了缺陷。
原来问题发生在模具身上，新开的模具存在问题，赵师傅对模具进行了小小修整，然后问题迎刃而解。
问题解决后，赵师傅很有成就感，并且，认为老板会好好的奖励他。
赵师傅当然不会奢望老板像请外面的专家那样奖励他几万元，只是希望老板请他吃个饭，奖励个千儿八百的。
但是，事情过去后，老板什么也没提。好像没发生过这事一样。
不要说奖励和请客了，连包烟也没给赵师傅。
前天晚上，因为小工有病没上班，炉前缺工人，一个班少开了两炉铁水，老板对着赵师傅大发雷霆。
赵师傅觉得这活干得太没意思了。有功不赏，小过重罚。
于是提出辞职，要求老板结账。
老板说，走就走，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。
赵师傅说，干炉工也近二十年了。这活责任大，干好无功，干不好挨骂。真不想干了！
听完赵师傅的讲述，老陆也深感同情。
当然，对铸造老板而言，现在压力也很大。市场疲软，欠款难收，环保时刻压在头上，税务，安监等等问题都需要老板去解决。
也许就是需要解决的问题太多了，才造成了老板压力大，脾气大，缺少了对工人关怀。
但是，当老板不光要有智商，更需要情商。工人有功时，还是要奖励的。奖罚分明，才好带团队。
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