当领导应该懂的职业三字诀!
1、力字诀！要肯用力、善给力、能得力！要强动力，激活力，长能力！要有自制力、承受力、忍耐力！要会学习力、成长力、执行力!
2、尽字诀！
尽责任，尽力量，尽心意！尽情谊，尽智慧，尽格局!
3、干自诀！
肯干、敢干、快干！苦干、巧干、能干！
4、实自诀！
务实最重要!踏实最可靠！诚实不可少!
求实是方向!实绩是标准！实策是技巧!
当领导应该有的三种能力！
1、学习能力，只有学习才能跟的上时代!
2、决断能力，你比员工优秀的地方就是你的决断能力，比干活你还说不定真不如你的员工。
3、不给自己设限的能力！别凡事还没做，先否定自己！
当领导，做成事的5个特点!
1、主动!2、行动!3、互动！4、牵动!5、联动!
当领导，如何花很少的钱，甚至不花钱激发下属的工作积极性？
1、信任激励法！士为知己者！
2、职务激励法！经理的名头可以多给!他就是两个字而已!
3、本事激励法！有人宁凭不要钱，也要跟你学本事!因为他想进步!
4、情感激励法！你领导，对你喊一声，大哥！请问你能受了吗？
5、目标激励法!想年薪翻番，那就凭自己的努力去干！
6、荣誉激励法！你就是先进工作者，请问你还好意思迟到吗？
7、行为激励法!要求别人做的，自己先做到，要求别人不做的，自己首先不做。
应该注意的几个原则！
1、目标要和工作相结合的原则!
2、物质激励和精神激励相结合的原则！
3、激励是为了引导大家朝你希望的方向走！
4、要合理!不能，过重的奖励，也不能，太轻了！
5、一事一奖原则!奖励最怕拖欠和扯皮!
6、时效性原则!优秀不是一辈子的，获奖也不是！
7、给被激励者，他最想要的东西。
领导批评下属的几个原则，只要做到，你怎么批评他，他都没话说!
1、明示性，即丑话说在前面，先立规矩再说批评人，不能毫无根据的批评人！
2、即时性，即现在的错误现在批评，不要翻旧账，不要现在有错不批评。
3、公平性！即一碗水端平，不能厚此薄彼!
4、对事不对人！
领导管理下属最有效的方法是什么？——杀鸡吓猴！
1、第一个以身试法的鸡，一定要杀掉!这事关你话到底灵不灵!
2、最嚣张，最刺头的鸡一定要杀掉!
3、杀鸡也要合情合理，不能毫无理由或者明显过分了！
4、先打后哄！打完再哄，边打边哄！
当领导的，这几种人不可不用，也不可重用!
1、就知道点头的人不可不用，因为他是你的支持者，但不可重用，因为他没主见!
2、就会干活的人不可不用，因为这是用干活的人，这是一种价值导向，但不可重用，因为通常他们的格局不大，还有点死板。
3、善说不善做的人不可不用，能说也是本事!但也不可重用！毕竟很多事就坏在耍嘴皮子上!
4、滥竽充数的人有时也不可不用，最起码装装声势，撑撑场子，但坚决不能重用!
5、溜须拍马的人不可不用，水至清则无鱼!也不可重用，因为这是一种价值导向！
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