讨教君，您好，需要学习哪些知识才能成为一名合格的质量工程师？需要买哪些书来学习？想考证但不知道考什么证比较好，听说国家取消了质量工程师考试？上善若水，你好！
我见过的质量工程师，大部分都没有通过国家质量工程师考试，他们大部分是毕业后进入企业，进入质量 部门工作，在积累了一定的工作经验后，慢慢走上质量工程师的岗位（在很多公司，质量工程师是一个岗 位，而不是一个职称）。他们可能不知道朱兰质量三部曲，也不懂6西格玛，但这并不妨碍他们成为优秀的 工程师。但是如果想到经理，总监层面就必须要学习一下高深的理论了！对于质量工程师来讲:
1、他们长期呆在现场，熟悉产品、设备、工艺，在出现质量问题的时候，能迅速的找到发生原因 和流出原因，做出改善。建议要熟练的掌握PDCA, 8D, 5Why 等等基本的分析逻辑，如果能进一步掌握DOE，那你就属于佼佼者了。
2、他们有较强的沟通能力和组织能力。在遇到较棘手的质量问题的时候，能够组 织相关部门，成立质量问题处理小组，群策群力，寻求解决办法。建议可以考虑项目管理的技能，我准备建立一个项目管理群供大家探讨，可以添加群管小姐姐微信newlifes001进入!
3、他们有很好的逻辑思维能力，能够在 重重质量迷雾中，找到真因。他们善于用数据说话，用事实武装自己。 我的建议是minitab，或者JMP，等等数字化分析软件，一切以数据和事实说话。Minitab是个啥？大家可以添加newlifes009了解一下。
4、他们有很好的大局观，能够站在 公司的层面考虑问题，强调整体的改善。在众多的质量问题中，抓住主要矛盾，抓住共性问题进行改善。 建议可以看看SWOT,PEST，Porter’s Five Forces，Contingency Planning，Benchmark等等。
5、他们有好奇心，喜欢问为什么，不循规蹈矩，总能用精彩的类比来描述质量问题，将质量观点和质量意 识融入到日常的管理中。
6、他们善于总结、报告，无论是向供应商反馈问题，还是向客户提交报告，都能 够做出清晰的描述，熟练利用QC七大手法为报告加分，引起管理层在质量方面的重视。 关于QCC和QC七大工具， 我认为每个质量人都应该学习一下，大家可以进入以下社群领取学习资源！或者添加群管小姐姐微信newlifes001进入。
管理从来都是一门实践，理论知识读的多，只是会考试而已。要做一个优秀的工程师，需要的技能中，沟 通、组织协调能力是第一位的，严谨的逻辑思维能力是第二位的，产品专业背景是第三位的其他的东西都 是锦上添花的东西。六西格玛就可以让你具备严密的逻辑思维。
比如你的培训能力，比如你的报告能力等。当然并不是说读书不重要，只是说“纸上得来终觉浅”。一个PDCA，说的很简单，当真要用到工作中，一 个实践派会说，我一直是这么做的，原来还有这样的理论支持，而一个理论派，从第一个P就不知从何做 起。一定要理论与实际结合才行，否则，一个全检的项目去做SPC，一个非测量产品的小卷尺去做MSA， CP换成PQCT就不知道怎么做了，是做不好质量工程师的。 （关于MSA探讨交流群，欢迎大家加群管小姐姐微信newlifes009进入，备注”MSA“）
如果非要推荐读书的话，首先需要推荐的是朱兰的质量手册，了解了质量的发展历程，就能在工作中避免 先人曾犯过的错误，了解各种质量工具产生的背景，结合公司的质量现状，制定出适宜的质量计划。
如果你实在是喜欢理论的东西，让人家觉得你很牛B，只做质量策划、质量审核、质量管理。
你知道SPC的 判异原则是怎么定义的，为什么这么定义，为什么GRR≤10%的量具可以接受，FMEA的严重度等级怎么定 义的。MTL-STD-1916的抽样标准和GB/T2828-2003有什么异同。6西格玛是多少PPM的水平。建议还是 从基础的统计、概率开始学，六西格玛，QC七大手法，DOE手册（实验设计）、minitab、学习每一版的五大工具 （要原版的，不要什么一本通，应用手册），TS16949技术规范等。以上是工具类的。
管理类的，要学质 量手册、质量管理与质量控制、审核类书籍、客户的供应商手册，特殊要求。比如广本的QAV-1观点集， 日产的ases调查，丰田的精益生产，大众的VDA系列。你还要了解，公司其他部门的管理，如人力的招 聘、培训，技术的设计开发，制造的 生产计划等等等等。
哇，学完这些东西，可以上大学重新读个质量专业了。
