模型在手,方法我有!
1.用钱就是用人:不想分钱,人财两空
不会分钱,就用不好优秀的人オ,企业也就不赚钱
2.知道员工想要什么,然后“阶梯性满足
对员工的需求,不要一次性满足
3.在'企业愿景'外,再提供一个“员工愿景
为员工规划他们的个人愿景
4.业绩是激励的唯一标准
只有业绩,才是让员工心服口服的标准
5.激励方式应该符合员工的个性化需求
激励要想有效,就必须有针对性
6.任何形式的激励都应该透明化,杜绝暗箱操作
暗箱操作的激励,还不如没有激励
管人要“诚”,管钱要“信”,オ能牢牢抓住员工的心
1.你的诚信史,决定了员工对你的信任度
2.企业要把诚信作为一项价值观来建设
3.当员工听到的许诺不一致时,如何处理
在两种矛盾的承诺之间,选择对员工有利的那一个
要兑现对员工最有利'的那个承诺,这是增加企业威信和管理者个人魅力的好机会。
如果你做了相反的选择,从此便在员工心中失去了威望和诚信度,他们就不会再信任你。要严谨、精确和守信,用实际行动打消员工的顾虑
4.信任下属,就像你希望得到他们的信任一样
5.管理者鲜明的个性,比金钱有更大的号召力
想让员工觉得跟对了人,就得用个人魅力征服他们
……
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