模型在手，方法我有！

一、用激励创造价值

1.用钱就是用人:不想分钱,人财两空

不会分钱,就用不好优秀的人オ,企业也就不赚钱

2.知道员工想要什么,然后“阶梯性满足

对员工的需求,不要一次性满足

3.在'企业愿景'外,再提供一个“员工愿景

为员工规划他们的个人愿景

4.业绩是激励的唯一标准

只有业绩,才是让员工心服口服的标准

5.激励方式应该符合员工的个性化需求

激励要想有效,就必须有针对性

6.任何形式的激励都应该透明化,杜绝暗箱操作

暗箱操作的激励,还不如没有激励

二、用诚信增强团队的凝聚力

管人要“诚”,管钱要“信”,オ能牢牢抓住员工的心

1.你的诚信史，决定了员工对你的信任度

2.企业要把诚信作为一项价值观来建设

3.当员工听到的许诺不一致时,如何处理

在两种矛盾的承诺之间,选择对员工有利的那一个

要兑现对员工最有利'的那个承诺，这是增加企业威信和管理者个人魅力的好机会。

如果你做了相反的选择，从此便在员工心中失去了威望和诚信度，他们就不会再信任你。要严谨、精确和守信，用实际行动打消员工的顾虑

4.信任下属,就像你希望得到他们的信任一样

5.管理者鲜明的个性,比金钱有更大的号召力

想让员工觉得跟对了人,就得用个人魅力征服他们

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