中层管理者如何带领团队
1、少揽活、多分活;少集权、多授权
中层管理者带团队最大的误区就是事必躬亲,导致自己成为团队中最忙的人;学会授权,团队才能成长。
2走动式管理
管理者如果天天坐在办公室研究战略,那才是真正的有问题,了解一线,听听员工说什么,才能明白管理的疏漏。
3做规划、统全局
把团队规划做好、带领团队完成,这才是最核心的工作,而不是盲目瞎干。
4关注结果、更要关注过程
中层管理者既要细化高层的战略,又要监督基层的执行行,确保方向不偏、细节准确、避免出现失误。
5放大格局、注重公司利益
不要有木位主义思想,一切从公司全局利益出发、着眼全局,才能带好团队、才有机会继续往上升职。
6不要忘了激励的目的
激励的目的是让员工跑起来,实现公司和员工的双赢,而不是为了讨好员工、让员工漠视公司的制度。
7抓好日常工作、不要闭目塞听
带领团队一定要做好报表系统和汇报机制、防微杜渐、让团队顺利拿到结果。
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