这位总统在这场危机中的表现，让人联想起上个世纪，曾经带领美国在经济大萧条、二战中走出来的罗斯福总统。
二者的表现可谓天差地别，不管是美国民众还是国际社会，对他们的评价都截然不同。
我们说，烈火炼真金，危机时刻，最能考验一个人的真实水平。
在充满未知的今天，对于领导者来说，危机领导力显得特别重要，是一个卓越领导者必须具备的能力。
前段时间，不少企业都受到疫情影响业务下滑，不得不采取降薪，甚至停薪的方式。
虽然也能得到团队理解，但员工对公司的信任度明显是要打折扣的。
相反，另外一些企业在面对危机的时候，主动表态不裁员、不降薪，即使业务受影响，也是高层管理者削减自己的薪水或者福利，就像我们单仁资讯的团队。
这样的自我牺牲，往往会让员工更加信任公司，主动表态愿意和公司共渡难关。
牺牲精神，这是成为一个卓越领导人的重要因素。
但是，如果只是简单的“自我牺牲”其实是没有意义的，你还需要与之匹配的一整套举措。
那么，有哪些举措才能让我们的领导者，具备危机阶段的领导力呢？
首先，卓越的领导人懂得给员工明确“为什么”，有目的的付出才是有效付出。
很多时候，员工未必能准确的理解企业的一些决策。
假如领导者在员工没能理解的情况下，强制要求执行，只会带来更多不解，让员工觉得领导者霸道专权不说，还会让执行变形。
也就是上有政策，下有对策，达不到预期的效果。
所以领导者在发布决策的时候，要让员工知道这么做的原因和目的，让他觉得这是有意义，有价值的。
其次，领导者需要懂得挖掘员工的潜力，将每个人放在合适的位置。
管理大师彼得德鲁克曾说，整天盯着别人缺点的人，是做不好一个管理者。
寸有所长，尺有所短，管理者要善于发现员工的闪光点，给出能让他发挥所长的平台，在成就员工的同时成就领导者自己，当然也在成就公司。
我们说“宰相肚里能撑船”，这也从侧面说明，一个领导人需要具有宽广的胸怀和远大的格局。
“谋大事者首重格局”，一家企业能走多远，与它使命愿景是息息相关的。
就像格力，从“好空调，格力造”到“掌握核心科技”，再到“让世界爱上中国造”，这就是一个企业发展中不断提升格局的过程。
当然，愿景也不能是印在纸上的一句空谈，企业的愿景与企业行为是相关的。
企业在愿景的指导下制定战略目标和经营计划，再通过执行逐步让愿景成为现实。
这两者之间密不可分，不能各自为战。
前面我们分享了一些卓越领导者的基本素质，具体到企业管理中，想要营造一个积极向上的团队，领导者还要学会调整员工的工作状态，赋予员工价值感。
我们常说，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，最后就能做成伟大的事情。
但问题是，大部分人都很难忍受单调重复的工作，可是偏偏在每个企业里面，都很多工作就是需要重复去做的，那么怎么克服这种怠倦期呢？
在心理学上有一个“心流”的概念，意思是我们在做某件事情的时候，能够全情投入的一种精神状态。
在这种情况下，不仅工作效率非常高，完成工作之后也会很享受这种成就感，员工幸福指数也就随之提升。
所以领导者要善于用心流激发员工的潜能，达到共赢的目的。
心理学家认为，心流产生的条件，是你发布任务具有挑战性、但又与个人能力紧密匹配。
也就是说领导者在安排工作的时候，尽量不要让员工一直重复做过于简单的工作，给予适当的更高目标，去营造良性的竞争环境。
然后根据员工的完成情况及时做调整，让射箭的方向始终高于你要命中的靶心。
海尔有一句格言，叫作“日事日毕，日清日高”，也就是说当天的工作当天必须完成，每一天都要比前一天要提高一点点。
在这种状态下，员工每天都有新的挑战，新的成长，有效的克服了怠倦期。
陈春花教授说，想要成为卓越的领导者有两个必要前提，这两点我很认同。
一是发展自己的同时，也要有着利他性，去发展他人；
二是企业需要有长期发展的使命感。
那么除此之外呢，我认为还要有这么几点，是一个卓越的领导者必须去思考，必须具备的：
第一、领导者需要要时刻保持危机感，具有为长远目标牺牲当下利益的精神，敢于承担责任，而且身先士卒，起到表率跟模范作用。
第二、“言传身教”，其实我们讲“言传身教”不止适用于家庭教育，也适用于职场教育。
一家企业的精神面貌通常都离不开主要领导者的影响，它的使命愿景与领导者的胸怀息息相关，领导者的格局决定了企业能达到的高度。
第三、学会用“心流”激发员工潜能，营造积极向上有活力的团队，将每一个员工的优点发挥到极致，去实现个人与组织的共赢。
第四、管理者要充分理解团队成员的长处和局限性。
如果你整天盯着员工的不足，你会发现没有一个人能让你满意，你得到的反馈也总是负面的，你需要给自己一个心理预期。
企业的发展就如同一条逆向行驶的旅程，我们都是路上的求索者，行百里者半九十，我们可能走到九十里也只能算是才开始。
但是，越困难就代表着我们越接近正确的方向，就越要坚持不懈地走下去。
作者：单仁行 来源：单仁行
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