思维决定能力——读《深度思维》

使得今天的个体强大的关键因素是什么？

这里排出外在的因素，运气、环境之类的。而考虑个体本身。

在原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。你思考问题的角度决定了你做事情的方式，从而决定了事情的结果。

在《深度思维》中，作者提到四种思维方式：

思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻

思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。

深度思维是很重要的思维能力。特斯拉CEO就具备深度思维，通过这样的思维方式，思考出了革命性的新能源电池及其管理方式。

5Why思考法

5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

对于要深究的问题，通过不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。

苹果创始人乔布斯也是很擅长提问的人，对于工程和技术他会通过对不同人的不断追问而找出问题的本质，从而推进事情的发展。

提问时要记得是疑问而不是质问，要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

换位思维——如何知道别人在想什么

换位思维的能力是情商中一个非常重要的能力。与人沟通交流中，如果不会换位思维，很容易碰壁。

腾讯创始人马化腾，也是一位洞察用户心理的产品经理，这样的洞察能力来源于其换位思维的能力，他经常把自己当作用户在使用腾讯的产品，从用户的角度去思考这个产品好不好用，为什么不好用，改怎么改进，从而不断迭代产品。

可以说每一个引爆用户的产品设计，每一份直击人心的文案策划，乃至每一次打开局面的商务谈判，背后都对应着成功的换位思维。

可视化思维——看得见的思维，才是好思维

如果注意观察的话，你会发现公司厉害的人，可视化思维也特别强。他们非常擅长用简单的图来表示观点，或说明事情。

一图胜千言。

艾森豪威尔矩阵

美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。

流程思维——真实世界的高手是怎样练成的

一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。

作为一个管理者很重要的一个思维就是流程思维，领导安排任务后不是一上来就开始干干干，而是将事情通过流程化安排下去。

流程化思维中还有叫全流程优化，某些传统商业大咖未必是所有流程都做得很差，其实还是有一些核心优势的，但是他们依然比不上互联网商业的强势新贵，其中的奥秘就在于全流程优化的“全”字。每漏掉一些流程，你就漏掉一些效率。

在资源管理时，时刻要考虑全流程的优化。

通过对每个流程付出额外的精力和资源进行细致优化，哪怕单流程成本有较大幅度增加，但经过多流程的复利型优势累积，最终取得的结果会比我们预想的更加出色。

所以说，掌握不同思维的能力是这个知识爆炸时代每个人都应该认真研究和学习的能力。

培根说知识改变命运，但在今天知识并不缺，确的是思维的方式，即思考事物本质的方式方法。思维改变命运。