企业发展的快与慢、胜与负，从根本讲还是取决于企业管理者对企业发展规律最基本、最常识的认识。
一、两军相争，一胜一败，所以胜败，皆决于内因。
胜者或因其强，或因其指挥无误，败者或因其弱，或因其指挥失宜。
在商业战场上，胜败也取决于这两点。
胜者强，指的是内部整体系统的强。
指挥无误，指的是管理者对战略、策略、符合市场的的发展规律，不会有指挥不符合规律或者违背规律的情况。
大家都知道苹果手机乔布斯的产品主义领先世界，但这是苹果发展其中的一个内在因素。乔布斯回归苹果后，第一件事并不是研发，还是把产品、市场、运营力调整到了最协调的状态。
同样的事情，稻盛和夫接手日本航空，做的第一件事物也是把市场、组织、服务调整成最协调的状态。
两个大师级的企业家都是做了正确的指挥，把企业内因做强。把在破产边缘的公司拉了回来。
二、外因通过内因而引起作用。
外因是一个企业的摧毁挤，是在内部已经构成稳定的结构后，为增量和复制提供源源不断的资源，最终完成企业由小强到小大，再到大大的转化。
企业的销量，市场占有率等问题。一定是企业内部的基本功好坏的问题。而后第二个原因才是外部环境问题。
这也就是俗话说的“三百六十行，行行出状元”没有做倒的行业，只有做倒的企业的道理。
三、事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。
事物的发展看做是事物内部的必然的自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着。
企业的发展，也是企业内部自己的运动。企业内部每次文化的培训，机制的优化，甚至每一次会议，这都是企业内因的表现，这蒋决定着企业的根本性发展。
事物内部的矛盾性是事物发展的根本原因。
一事物和他事物的互相联系和互相影响则是事物发展的第二位的原因。
企业在认知上能够清晰安辩证法逻辑进行对企业再认识，才能回归到企业经营管理的重心上。
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