1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善
（1）加强成本管理观念
（2）加强定额和预算管理
（3）建立健全责任制度
（4）建立考核和激励制度
（5）完善原始记录和统计工作
2、成本控制原则：5条：动分合、低成本
（1）动态控制
（2）目标分解
（3）责、权、利相结合
（4）成本最低
（5）全员成本
3、成本目标控制主要依据：广州启翔教育4条
合同、计划、报告、变更
4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少（资金）占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、二对比二考核。
这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本=合同价，计划成本=项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算>计划>实际。这样好理解一些。
6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。
和项目管理书上略有不同。
7、工程变更：
乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14（天）
8、成本原始记录：
人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。
2015-06-30 学派教育
1、施工组织设计：
概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施
反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不一定死记，多看几遍，联想一下。或者百度几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。
2、施工方案原则：
可行，工期，质量、安全，费用
（时间、钱、质量、安全都可行）
3、方案内容：
施工方法、施工机具、施工顺序，几个措施。
任何案例问答方案之时，每个不同项目有不一样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，广州启翔教育另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构，你就想到相关的方法、顺序、机具，然后特殊情况、特殊季节的一些措施。
4、施工机械的选择和优化：6条：已条少、成全配
（1）尽量用已有的机械
（2）符合施工现场条件
（3）型号要少
（4）注意成本
（5）全局考虑
（6）相互配套
5、专家论证范围：
11年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如5m基坑，模板8、18、15、20；脚手架：20、50、150m等。
6、专项方案内容：7条：概依计工保力图
概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸
7、专家论证主要内容：3条
文字（完整可行）、公式（计算依据、套用规范）、现场（是否符合现场）
8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释，以便更好理解：
（1）项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划；
（2）施工单位可用施工组织设计代替实施规划；
（3）简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计；
（4）专项方案是特殊分项工程才需要的，不是都有；
（5）更特殊的分项工程、超过一些范围的，就要专家开会（专家论证、用开会更记得住）。
（6）一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行，如有变更全部要重新审批。
以上几点解释可以在案例没东西答的时候补充两句充数。
9、导行，只要记住有那么个人，在关键的地方，搭了桥，修了路，还要灯光照，目的就是为了交通方便，不要自己影响别人，方便出行，别堵车。11年案例
一、管道
注：好多人不理解为何“有压让无压”，因为有压管道不管标高如何，介质都能依靠压力过去（可从低往高流），而无压管道是依靠重力流（只能自高往低），所以无压管道的谦让，会使下游标高提高，会带来垃圾、杂质沉积，水位憋高等缺点。
1、焊接工艺参数：11点。4个温度、4焊、2量、1坡口
2、管道防腐：火化射工，（本以为记住这四条就行，可12年考了St2和St3这个变态多选。这种分就是给选择题30分以上的人拿的）
3、变形监测、变形超标处理：
（1） 钢化2335%，超了找设计。
钢管类变形在2-3%，化学管材3-5%，需要处理，超过3%或者5%，找设计
（2）具体处理：挖85，修和换，再夯填，标高至，重新检测。
挖至露出管径85%，修理更换，按规范回填，夯实，到了设计标高，再检测。
二、安全
1、安全控制的重点：3个重点
（1）人的不安全行为
（2）物的不安全状态
（3）管理缺陷、环境因素
2、4不放过：原因、教育、措施、处理
3、安全隐患5定：
定（3个人：责任人、完成人、验收人）、时间、措施
4、5个风险源：
一个人被掉落物品砸中，摔入坑内，坑内有台切割机割伤，而切割机正好漏电，一挣扎，塌方埋了，一条小命，此生终了。5个事故，可漫画记忆。
物体打击，高处坠落，机械伤害，触电，坍塌。广州启翔教育
5、生产6关：措改防检交教
措施关、改进关、防护关、检查关、交底关、教育关
6、危险源辨识方法：9条：
交观查获查分研数树，这个您看情况要不要记。
7、设备管理：
2个说明，1个证，1个规程
8、员工教育和培训：4个内容，8个形式
4个内容：思想、知识、技能、法制
8个形式：三季节转变班特特
三级教育、季节性、节假日、转场、变种、班前、特种、特殊情况。
9、安全检查4个目的：消防改高（稿）
消除隐患、防止事故、改善条件、提高意识
10、过程控制：5条：
检查、改正、隐患、总结、处理
11、安全检查内容：6条：广州启翔教育
两实、两查、两执行
目标实现、职责落实；隐患排查，事故调查；制度执行，规范执行。
12、施工现场安全资料：12年案例点，这个提高差距点。
2个证：许可证：安全生产许可、施工许可
3汇总：概况、重大危险源辨识、专家开会
3文件：应急预案、控制措施、违章处理
5个人：作业人、特种人、ABC安全考核
6个表：监督备案、资料移交、措施支付、资金投入、专家开会、现场检查
思路：（1）准备阶段；（2）实施过程；（3）事后；
13、安全检查方式：
专日季节定（专日鸡姐腚）、不定期自交
专业性、日常、季节、节日、定期、不定期、自检、交接检
联系客服
