“中流击水、浪遏飞舟”：中石油海外一亿吨权益产量“再出发”！

 

文章刷屏了。此文报道了2019年中石油海外油气权益产量当量突破“一亿吨”的消息。

实际上，2019年中石油海外油气权益产量突破一亿吨大关的准确日子是在月日。截至月日，全年海外权益产量已达1.04亿吨。

InterestProduction外权益产量占到了中国企业海外权益总产量的50%2019年，中国企业（三大石油央企 中化、振华石油，以及若干民营企业）通过国际化经营所获得的权益产量大约在2贡献而言，中石油2019年的产量已占全球油气总产量的4%左右。

5000大庆。我国最大油田——大庆油田曾27年连续年产5000万吨以上，50001993用了差不多年的时间，在年底实现海外权益产量突破50008

 

60分总是相对容易，但从分到分，就比较难了。中石油“加油气富集区取得了重大突破。

2019年的全球财富500强的前十名，有6家是能源公司，其中5家是石油公司，跨国石油公司一直是大国竞合和国际政治经济学的演绎者。

作为一家能源公司，中石油在海外为什么“能”？中石油“能”的背后是什么？中石油还有哪些地方“不能”？

 

个故事”

20082003年伊拉克战争差不多五年PK1997年以来在伊拉克相继和英国BP合作，主导了2000万吨级的哈法亚油田开发与运营；与美国埃克森美孚石油公司合作，共同开发2000万吨级的西古尔纳油田；以及与2亿吨以上，近五年每年给伊拉克带来超过400亿美元的石油收入。

 （图片来自网络）

Chevron一举拿下举足轻重的田吉兹油田，目前该油田的年产量依然保持在3000营的油气田项目产量分别占到哈国产量的四分之一左右。而且，过去20年，近中石油一家就向哈国缴纳了高达570亿美元的税费，真正实现了互利共赢。

 

Solution600万吨的上游油田和配套在上世纪年代建设乍得——喀麦隆管道。目前，中石油是乍得最2019年乍得政府所获得石油收入将占到乍得的15%左右。尼日尔的故事与乍得类似，不同之处

 

（中石油乍得炼厂）

2016年。一个背景是原先占据阿联酋上游油田勘探开发市场的、2017年2月和2018年3月，中石油分别获得了阿联酋阿布扎比两个4000万吨级巨型油田的8%和10%的股份，当年便获得了权益产量、开始启动投资回收。2019年，中石油在阿联酋的权益石油产量超过1000万吨。

 

2017年月8北极亚马尔天然气及项目一期建成投产，创造了人类在北极这录。该项目总投资近200亿美元，设计建设年产1650万100万吨凝析油，在全球建设项目中堪称最大。目前，项目前三期工程均已顺利投产，其中万吨（对应亿方天然气）销2019年6项目，相比亚马尔项目，该项目规模和投资更大。来自不同国别

（北极亚马尔LNG项目）

二、中石油“能”的背后——因为它成功实施了“五大战略”

过去20多年，中石油国际化经营之所以相对比较成功，除了全核心的是企业自身国际化的诉求和得当的海外投资与运营策略使然。

聚集）战略。

合规高效发展。

 

20081980品的生产，而向其他国家出口。具体到中石油而言，在母国（中国）力发展海外。

 

的加速发展；相关和支持产业的发达造就了综合一体化的比较优势。

神、扎扎实实，不浮夸、不浮躁、耐得寂寞。

当然，中石油的海外策略还有其他，比如“做大蛋糕、互利共赢”策略，核心是要让油气合作惠及当地老百姓和整个东道国。据不完全统计，过去20多年来，中石油累计在企业社会责任上的投入以超过10亿美元，带动直接就业超过10万人，惠及的当地人口超过500万人。

 

三、行百里半九十——中石油有很多地方还“不能”

3杆企业学习。

缺失和人才缺乏的挑战。

海油在2012年前后发起的对加拿大尼克森公司收购，以及上述中石油在2014年俄罗斯北极等地区大型天然气及项目，2018年前后面的项目了。 

核心原因是2010年以来，全球油气项目开发和竞争领域主要集

 

过去20多年的成绩很值得骄傲，但未来的跨国经营之路更加艰应该可以自信满满、整理行囊“再出发”了。