在整改意见通报中有关企业高质量发展的内容,都是大唐集团为了提高发电资产质量所采取的举措。
首先是包括宏观上编制并发布实施了《2019-2021三年发展规划》,提出明确发展目标。加快转方式、调结构,推动区域布局重点转移,将优势资源向优势区域倾斜。
那什么是优势区域呢?根据大唐发电2019年年报,大唐发电火电装机最为集中的区域是京津冀、东南沿海,水电项目大多集中在西南地区,风光则广布全国资源富集区。
除了优势区域资源倾斜,还要强化与国家发展战略的契合。这就包括了与“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区、雄安新区、海南自贸区建设等区域战略衔接。
为了推动规划落实,改革了集团公司规划投资体制,在重点区域设立规划中心,明确要求有发展任务的单位一把手聚精会神抓发展。
供给侧改革是所有发电企业的核心工作任务之一,也是高质量发展的重要路径。大唐集团的供给侧改革从增量、存量、减量资产三个方面做文章。
1. 增量方面加强清洁能源发展,根据大唐发电年报,公司全年实现新能源开工1077.8兆瓦,完成投产620.5兆瓦。电源核准方面,目共计1,569.1兆瓦,其中煤电项目仅350兆瓦、风电项目801.1兆瓦、光伏项目418兆瓦。
2. 存量方面,部分火电基建项目被列为煤电应急调峰储备电源,部分项目被地方发改委列入投产计划。
3. 减量方面,一批重大减量项目正在抓紧推进,部分项目已经取得实质性进展。全面清理前期项目,终止一批不符合高质量发展要求的电源项目,推进完成有关参股项目的处置工作。
煤炭自给率不高是巡视组指出的问题之一。大唐集团在成立煤炭事业部之后,设立了能源投资公司,由管理型向投资管理型转换,推动重心下移,靠前发展。大唐发电2019年煤炭板块营收32.2亿人民币,毛利率12.26%,分别比去年增长53.65%和9.42个百分点。
大唐集团的海外业务在五大发电中较为薄弱,被巡视组指出国际合作成效不明显。大唐集团编制了《国际业务2019-2021年高质量发展三年战略规划》,明确了各年度目标。目前海外公司体制机制改革已经完成,并与金融、设计、施工等互补性强的知名企业建立了联系,签署战略合作协议。
大唐发电2019年售电业务有了显著提升。根据大唐发电年报,截止2019年底,公司控股售电公司全年完成境内售电量199.23亿千瓦时,同比增长183.54%。
面对竞争日趋激烈的售电市场。大唐集团制定了《深化市场营销体系建设方案》,开通了全国统一的400售电服务热线电话,配备客服人员,拓宽市场营销渠道,提高服务水平。针对电力市场形势和内部需求,组织开展了电力客户管理和现货市场交易的专题培训,加强队伍能力建设。在部分省区试点开展用电增值服务业务,增加售后服务力量。
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