产品经理 | 创业团队如何掌控项目管理

【文章摘要】强有力的推动一个项目的有序发展是一个优秀的产品经理必备的技能，对无法设置专人项目经理的创业团队更是如此：）

创业团队一直保有着运转灵活的优势，但也面临着规范性的不足。创业团队如何完美的掌控项目管理，「清晰」和「简要」是产品经理掌控全局时应该时刻牢记的原则。

– 了解你的团队成员

知道每一位成员的工作水平和风格，为他们安排合适的工作并预计可能出现的问题。

初步计划工期，为每一步及每一个可能出现的问题预留相应的时间，可能的话，向你的开发和设计请教，为可能出现的问题设计相应的备用方案。

– 建立需求的权威性

常规情况下，不再改动已经多方确认后的需求。简单的说，除非出现致命的问题，不再就设计稿等作出任何改动。

并且建立相应的责任制度：确认的后的需求为何会出现致命的错误？

– 严格执行明确的流程

1.就产品原型，与需求方确认需求及解决方式无误；

2.与设计沟通产品原型，指导设计出具设计稿；

3.产品验收设计稿，确认设计稿与产品原型没有出入；

4.就设计稿与开发进行沟通，确认开发明确各项事宜；

5.交付开发

6.产品与设计共同验收开发成果，确认结果与设计没有出入；

7.黑盒测试，确认成果没有使用错误；

8.交付上线。

按照流程的执行过程当中可能会出现许多繁琐的问题，但有一些工具和手段也许可以帮助到你。

[Trello](https://trello.com/) 用于需求管理。为每一个需求建立一个 trello 项目，在项目中根据 to do / doing / done 设置 list，并为拆分出的每一个子项目设置一个 card。邀请相关人员关注相应的 card，随时添加该 card 的状态，问题等，方便的既区分了维度，又统一的跟进和解决每一个项目的问题。

[白板](https://bearyboard.com/) 帮助修改和确认设计稿。设计师将设计稿草稿上传至白板并共享给产品，产品进行验收时，可直接在需要改进的地方进行标记，并直接与设计进行讨论。帮助设计汇总修改意见，方便一次性进行改进，节省了时间和沟通成本。

[BearyChat](https://bearychat.com/) 贯穿整个产品开发的全过程，帮助产品经理高效沟通，全局掌握项目。可以在 BearyChat 中根据「设计」、「开发」等设置相应的讨论组，与该主题相关的讨论汇集到统一讨论组中，方便话题的连贯性和回溯相应内容。并通过 trello 机器人等功能，将相应工具中的改动信息等及时推送到讨论窗口，及时掌握全局动向，及时响应和解决所有问题。

开发人员也可以将部署、监控等信息推动到 BearyChat 中，实现一站式的工作流程。

独到的市场眼光，一流的交互设计，出色的开发能力……但如果各个部分无法顺畅的衔接，最终迷失在混乱的项目流程当中，错失了瞬息即逝的发展机会和空间，不止是团队和产品的遗憾，也是兼任了推动项目进行工作的产品经理的失职。

强有力的推动一个项目的有序发展是一个优秀的产品经理必备的技能，对无法设置专人项目经理的创业团队更是如此：）