项目控制的基本原理

项目执行过程相对项目计划必然存在一定偏差，因此需要在监控的基础上进行控制，文章简单的阐述了项目控制的基本流程。

　　在项目的实施过程中需要时刻对项目进展状态进行监控，了解项目状态，进行偏差分析，并采取必要措施，以保证项目按照计划进行，最终实现项目目标，这就是项目控制的基本活动。

　　项目控制的主要过程

　　1)监控项目工作。根据项目管理计划及项目实施基准监视正在进行的项目活动。通过收集、测量、处理、传递项目实际状态信息，并对项目状态作出评价，以预测未来趋势，改进现状。

　　2)变更控制。控制产生变更的因素，确保变更给项目带来有益后果，判断变更是否已经发生，在变更已经发生并得到批准时对项目进行有效管理，并将变更纳入整个项目体系。

　　对所出现的偏差应按以下步骤进行处置

　　1)原因分析。分析产生偏差的原因。

　　2)系统分析。站在项目全局分析所出现的偏差，并判断对项目整体所产生的影响。

　　3)对策分析。根据不同的偏差采取不同的对策。出现有利偏差一般采取引导措施，出现不利偏差一般采取纠正措施。

　　4)采取对策。将所确定的对策加以贯彻、落实。

　　5)总结、评估。对偏差处置的效果进行总结、评估，判断是否已经解决了所出现的问题。如果仍未见效，则应进入下一个回合。

　　有效的控制需要建立理想的控制机制，在项目控制中可采用同态调节机制。同态调节就是将项目实施结果保持在规定限度内的机制。

　　调节是指用于将项目运行保持在一定轨道上的过程。控制系统中用于实现调节的部分称为调节器。在调节时，不仅要将系统引入一定的轨道，而且要确定这个轨道，这就是控制。所以，控制有两个重要要素。

　　一是确定系统的轨迹，即控制目标和运行轨迹

二是用调节的方法使系统保持在预期轨迹上

　　调节可分为三种类型

　　①通过消除控制对象的实际状态与标准或计划的偏差所进行的调节;

　　②通过避免异常因素的干扰所进行的调节;

　　③通过发现并消除异常因素的影响所进行的调节。