供给侧结构性改革，是国家目前正在推动的方针大略。对于电视业而言，“供给侧”改革可以怎样做？
就此话题，世熙传媒董事长、CEO刘熙晨在“中国电视南方论坛”发表了相关演讲。
电视节目的供给侧结构性改革
这几年的市场实践表明，电视行业的供给侧存在的问题比较多。节目数量激增的同时，真正有影响力的节目屈指可数，同质化严重、创新度低、广告主买单难，受众的收视需求却得不到更高水平的满足，产能相对过剩。
出现这些现象的原因并不是节目生产的绝对数量过多，而是供给侧结构出了问题。
供给侧改革，它的核心是在适度扩大市场需求的同时，要去产能、去库存、去成本，去杠杆，加强优质供给、减少无效供给、扩大有效供给。它的目的是保证供给产品能够更好适应市场需求的变化。
（一）同质化突出
这个是中国电视内容的老毛病。2014年底的时候，媒体宣称2015年中国电视将有200档节目；2015年底的时候，又称2016年将达400档节目。
然而，等年底再回过头去看，到底有几个节目是受观众欢迎，有社会影响力的，可以说，2015年这样的节目寥寥无几。大量的内容同质化，同质化的背后是什么？是电视节目产能过剩。
（二）创新度低
目前，中国电视市场上有影响力的节目，绝大部分都是从国际市场引进的模式。为什么？难道我们就做不出来吗？现状就是这样。
在节目模式引进中国之前，电视行业就存在一个“跟风”的现象，你做一个好节目，马上模仿这个节目做一个，于是这个节目很快就不复存在了。为什么要跟风？其实我们引进模式的节目真正成功的也只是极少数，这体现了我们创新力的不足。
（三）过度娱乐
纵观当下的电视市场，娱乐节目占据屏幕很大的份额，而且节目收视率很好，破2、破3。但是，很多节目看完之后只是哈哈笑过，心中无痕，笑笑而已，颇感无聊。这样的节目数量不少，娱乐过度。
（四）忽视现实意义
中国审美历来讲求文以载道，托物言志，也就是追求丰富的现实意义。但我们的节目很多为笑而笑，为娱乐而娱乐，忘记关照现实，遗忘传媒责任。节目不能只为满足八卦心态，需要满足观众内心深处的多层面现实需求。
（五）广告主的认知度下降
电视广告的蛋糕，被新媒体越来越多地切割，剩下的一部分广告，也越来越向一线卫视集中，向一线卫视的一线节目集中。大批的二、三线卫视广告卖不出去，甚至是一线卫视的二、三线节目广告也不好卖，广告主们越来越挑剔电视，越来越不满足于投放传统的电视了。
中国电视行业供求失衡的深层原因
中国电视行业的供求失衡，背后的问题实质是什么，值得我们深思。
（一）上星综合频道过剩
这个是结构性的矛盾，在美国、俄罗斯、英国等大国，全国性综合频道也就三到四个；在中国，上星综合频道却有34个。综合频道过剩、节目形态有限，跟风、内容同质化难以避免。
（二）市场机制发展滞后
中国电视市场为什么缺乏创新能力，为什么人才匮乏，市场水平低是一个问题。过去电视台集节目制作、播出、运营于一体，属于事业单位性质、行政化管理。
在英国，制播分离50年、美国30多年，从电视台制播合一，到逐一细分做市场化。市场化以后投资主体发生变化，由国家投资变成市场主体投资（公司投资）。
公司投资会要求减少风险，确保回报。一旦投资了，就要确保节目质量过硬，同时能够可控，这样的投资才有回报，不能控制的时候，作为投资人来讲，是心虚的。投资主体的变化加强了对节目内容生产的管控。
（三）工业化生产水平低
当你投资以后，就希望能够把控质量，确保收益。
在英国没有加班的概念，因为它已经有一套工业化的生产流程，从节目立项到播出的时间，大节目一般6个月，任何一个创意点的出现，都要经过3周，第一周出一个，第二周再出一个，第三周一个，最后把三个放在一起比较后选定。
任何一个节目的生产，先落实岗位，这个节目要有多少个岗位？各个岗位的任职资格是什么？要确保团队的人符合要求等。而在国内，不只是公司做不到，平台也做不到。
一个大型节目，2个月就要播出，只能熬夜加班，就是我们缺乏工业化的生产方式。中国只有一个节目是工业化生产的，就是春晚。岗位分工很明确，几十年的经验积累下来的。
（四）职业化素养不高
国内有几十万电视从业者，但是有一个很大的问题：职业化素养低。原来大家都在体制内，做节目向领导负责，现在要向市场负责、向投资人负责。需要成本意识、回报意识、责任意识。
在制播分离的合作中，一些小型制作公司能够切下的蛋糕会越来越小。在各种市场因素逼迫下，节目制作和运营团队走向职业化将是大势所趋。所谓的职业化就是对质量负责，对投资人负责，有客户意识，成本意识，工业化生产意识。
（五）收视率与媒体价值顾此失彼
当下的电视市场更多地关注收视率能否走高、有多少的明星，因为广告主就看明星和收视率。现在的电视决策者运营压力太大，精力牵扯太多，顾及“有意思”，难顾“有意义”，难以做到收视率和价值观的平衡，这也是电视媒体下一步要努力达到的一个新的高度。
（六）“+互联网”与“互联网+”的竞合
现在已经开始“互联网+”时代，但是电视还没有做好“+互联网”。“+互联网”是信息化的初级阶段、“互联网+”是信息化的高级阶段。
对传统电视来讲，实现“互联网+”非常困难，因为“+互联网”还没有做透，湖南卫视正在尝试，虽然在追赶，但是还是有很大的危机感。
电视内容的供给侧改革怎么做？
（一）深化市场机制
最大的创新力一定是在市场机制下激发出来的。我们要深化市场机制，平台是能够平等合作，制定清晰的规则，和内容制作方共同发展，不能抱着过去电视媒体垄断时期的心态走向未来。
（二）建立工业化生产方式
从项目的立项到整个制作生产，要实现它的工业化流程，否则公司永远只能停步在小作坊式的节目制作，难以实现规模化优质生产。
（三）推动制作和运营团队的职业化
电视市场需要一个庞大的制作和运营职业化队伍，现在的矛盾就在于职业化队伍的缺失。真正优秀的团队是职业化团队，具备市场化素质，具备传媒人的职业操守和社会责任感。
（四）提高模式意识，推动模式市场化
提到模式，2015年的模式市场发生了接二连三的抄袭事件，引发了很大的混乱。
目前在全世界都没有明确的法律保护节目模式，但是我们要尊重模式、尊重商业规则，因为你对模式不尊重，其实就是破坏中国节目模式的原创力和市场。
当模式失去市场价值，中国电视人还有动力去原创？有朝一日，中国的模式也要走向国际市场，如何让别人买你的模式？
2015年，世熙传媒制作了以《音乐大师课》《咱们穿越吧》为代表的品牌节目，并与上海电视节联合举办了第一届“中国模式日”，致力于推动中国节目模式的原创力。
目前，“中国模式日”正在筹备第二届，在第一届的基础上，规模和内容上都将得到提升。
（五）强化传媒的责任意识，实现收视率和价值观的平衡
观众的结构十年来发生了很大变化，需求结构也在快速更新，节目生产要敏感于这种变化。仅仅给观众轻松已经不能满足观众的需求，现实社会的复杂性也给了观众复杂的需求结构，电视内容要与时俱进，更好地满足市场需求。
（六）战略性融合“互联网+”
面对“互联网+”的汹汹来势，还在“+互联网”的电视要有危机感。一个不可违逆的现实是，报纸、广播都曾经是一个时代的主媒体，后来都蜕变为辅媒体。
下一步，代表新技术的互联网取代电视成为主媒体，这个趋势是清晰的。问题是从主媒体到辅媒体的过程中，电视人如何继续成为主媒体的主人？弯道超车有没有可能？
我认为，在移动互联网，是有机会的。把传统媒体公信力与自媒体充分结合，把内容的创新优势与移动互联结合，这个战略是非常艰巨而诱人的。
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