【导读】赵董向来不看好建筑师的未来，认为建筑师的前途就是没有前途，即便是在建筑业红红火火的时候（点击可阅读：《赵晓钧：我是一个自绝于建筑师的人》。但在建筑业进入严冬之时，他却给未来设计院和建筑师指明了四条出路，这也是他长时期思考和实践的结果。
以下来源：建筑设计，采访整理：Missyan。本刊已得到授权，文字和格式有微调。
赵晓钧：我觉得这是一个特别正常的现象，证明了房地产大行业的价值链在重新组合与重构。中国的建筑设计企业，从上世纪五十年代开始，参照苏联的经验，设定各环节的责任边界，其实跟市场经济条件下的逻辑并不完全吻合。
这个行业早就应该进行一系列的重新组合，比如国外设计公司、顾问公司，他的责任边界跟中国的设计院是不一样的。在中国这样一个房地产的爆发期，市场经历了一个长期旺盛情况，这种矛盾才没有显现出来。当市场开始下滑又出现更重要的一些市场需求时，行业上的价值链重组和重构便势如破竹，无人能够逆转和阻挡。
赵晓钧：这个问题中提到一个很有意思的说法，就是建筑设计行业的转型。当这样说的时候呢，也就意味着我们必须要把自己定义在建筑设计行业的身份上。其实把自己牢牢定义在一件事情上，它是一个非常不靠谱的事儿。为什么一定要把我们自己认为是建筑设计行业？因为普天之下，除了我们自己，没人逼着你一定做哪个行业。哪一个市场有义务一定要维持一个建筑设计行业的存在？
基于市场及整个社会的发展需求，应该有什么需求才有什么行业，这才是本质，所以我不认为这是设计行业的转型。只是用我们自己的专业能力，用我们的视野，用我们的专业价值去为这个社会找到一个可以贡献力量的环节，这样的逻辑才是合情合理，也才是能够存在的。
乡村投资和建设对我来说，一是个人兴趣所在。二是在一个社会经济发展过程中，到了目前阶段，乡建是非常重要的一个经济增长极。第三，它又承载着人类的文明、社会经济的发展、文化创意的实施、产业升级消费升级这样的多重意义。我觉得乡建是有意义的、有意思的事情，那同时又适合了我们本身的专业能力，是可以发挥能力的一方天地。
赵晓钧：乡村建设和投资说起来会比较长，简单归为以下几点。
1、我觉得乡建必须是一个生意，不是生意就不可持续。
2、乡建是一个很多利益群体之间纠结纠葛在一起的一门生意。很重要的一点是要寻找各个利益群体之间最有效的平衡，使得他们共赢，缺一不可。要不然就会互相牵制。
3、必须要找到价值创造点，因为只要是个生意就需要去创造价值。那农村最根本的一个缺陷，就是价值创造者不够，没有价值创造者就没有消费、没有增值、也没有发展。那么我们整个乡建逻辑就是通过引入新村民，使得在当地产生价值创造，使乡村整个的资产升值、产业更新、消费升级。
（编者注：2003-2013年，我们做了十年的城市开发设计。2016-2016年，风口就要转到以县城为单位的乡村去了。知道吗？乡村有四倍于城市土地的开发和升级需求。土地、文化旅游、产业升级，最不济也可以弄个民宿。关键是如何让我们的智力资源去置换这些将来能大大增值的资产）
赵晓钧：关于互联网，我想说：做任何事情，都要明白什么是目的，什么是工具？互联网显然是工具，而不是我们的目的。所以说我们需要知道我们的初心是什么，你要为这个世界创造什么样的价值？用什么样的方法去创造价值？这时互联网就会是一个很好的工具。
另外，我觉得互联网还可以很好地释放人类很重要的一些诉求，让人更好的连接在一起。改变人与人之间相处的方式，所以，社会形态必然变化。
从这个意义上来说，未来的人类社会也许根本就不是甲乙方关系，也不是老板和员工的关系。从这个意义上去理解，互联网还是有很多机会的。
赵晓钧：可以肯定地说，建筑设计行业的价值总量一定是在缩减。所以不是转型的事情，是要有一部分产能完全丧失掉生存空间，没有机会再存续了，这是一个不争的事实。纵观人类社会的进程，基于建造行为的建筑师、工程师所创造的社会价值在整个社会价值总量里面，伴随着工业革命的步伐是不断减少的。
这个大的趋势，我们应该看到，那也就是说并不只是建筑设计行业，有很多很多行业在整个人类进程里，已经消失了。如果这样理解的话，我们就不是一个简单转型的问题，而是应该很认真滴去思考，我们未来应该怎么活？
赵晓钧：现实一点考虑，我觉得建筑设计行业是一个技术或者较专业的服务型的行业。未来我觉得它可能会有四个基本的走向，相应从业者也有四种不同的发展方向。
1、 用我们的知识去掌握产品，成为建设产品或者是建造产品的一个拥有者。这样你可能是一个发展商或者是一个互联网、或某种技术手段的一个产品的拥有者。
（编者:说白了就是拥有资产或者产品，可以是几亩地、几套房、某个和建筑设计相关的互联网平台，独创的技术拥有者。总之，拥有它，你就可以实现财务自由，随心所欲的想飞就飞了)。
2、 第二种纯粹是靠自己的智力或者创意去盈利，那么就是一个智库或者是一个创新型、创作型的、创意型的服务商。
（编者：这个大家都很好理解，就是牛叉的建筑师嘛。工作模式还是画图，不过，你画的图一定得是独步天下的，不然，人家为啥让你画图？）
3、 另外建筑设计行业还是一个很重要的顾问行业。那么建筑师可以以顾问的身份承载整个建设过程里的一个管理身份，注意这是个管理身份。
（编者：可以不画图了，但你要对这个行业的上下游通盘了解。可以靠嘴来指挥大家，用管理的思维提升整个建设过程的效率和优秀度。另外，友情提示，这貌似不是一般的人能做的，一定要修炼过才行！）
4、 第4种出路，听起来感觉好像会比较悲催，但是我觉得还是会有很大的一个机会，就是成为一个技术的、劳务的提供商。把这样一部分的劳务和技术做更好的关联，成为一个很重要的支持的角色，其实还是有很好的一个存续的空间。
（编者：就是建筑设计行业民工呗，而且是比较悲催的拿钱少干活多的画图民工。未来，我们中的大多数人都可能成为第4种人。而且，无论是甲方还是老板对画图民工的要求一定是“多快好省”）
业内很多人都知道，CCDI悉地国际现在做很多事情，包括把一个庞大的组织打散，分散变成一些事业合伙人和事业经营体，等等，我们都已经在比较认真地去做。这个过程自然也会碰到很多问题和挑战。另外，我们还从前面的四个角色上的每个方面都进行探索，有的成功、有的不成功，就不一一细说了。
赵晓钧：现在很多建筑师都觉得前途不明，但我觉得很明确。作为一个大的建筑设计行业来讲，传统角色非常明确的前途就是没有前途，或者说前途越来越少。这是肯定的，整个人类的发展趋势都证明了这一点。当然，这是一个很长的过程，并不说明每一个个体情况，但多数人是抗不过趋势的。
建筑师在整个社会里存在的价值比重是越来越小的，我们必须看到这一点。只有当我们看到这一点时，我们才有一个深刻的接受从而产生一种新的动机，从而让我们能够重新发现我们的价值，在这个社会里找到我们的定位。
当然这个价值，不是我们这一代人就能够完全寻找得到的，可能还需要很长的时间。但整个行业的下降趋势是不可回避的，所以我们应该去尝试着寻找一些新的空间。
当然也可以在这个行业里去寻找剩下的一些价值点。虽然它会越来越少，但还是会有某些特别的、个别的人能够绽放出很大的光彩。但更大范围里我们应该清醒地认识到现有形势和未来趋势。
作为建筑师，应当去腾挪和转换，去找到更加形而上的一种能力，那就是创意、贡献、责任和价值等等这样的一种角度和高度。因为一个人最终的价值不是做好一个建筑师、工程师，而是为世界带来多少福祉、让自己活得多开心。我们应该去寻找我们还能够为这个社会做一些什么，才能够找到我们应该有的位置。
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