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几个高招 教你当个好中尉

  还有不到100天,军校生、国防生就要毕业了,开始迈开理想对接现实的步伐,心里既豪情万丈,又心存忧虑,怕分到基层自己能力不济,罩不住手下那30几号兄弟!

  那些已经走进部队两三年的中尉们,有的在城市机关,依然有写不完的材料,加不完的班,搞不完的活动,干不完的事。

  有的在基层,因任务搁置休假。有的和女朋友吹了,大半夜查完岗,一个人数星星。心里空落落的,迷茫和消沉被嘴里的那支烟烧得通红通红......

  “哎,小中尉怎么办啊?”

  老杆子看不过去了,过来拍拍中尉的肩膀,劝慰道:“兄弟,成长必须承受拔节的阵痛,困惑与彷徨必然相随。唯有努力才能照亮未来。”“大道理谁不会讲啊,得教教方法啊!”老杆子终于打开了话匣子:“咱们聊聊吧!”

1
如果你在机关


中尉,如果你被选调进机关,恭喜你,你一定是同批战友中比较优秀的,在大机关历练成长,是再好不过的机会,岂有不努力奋斗之理!所以要成为一名优秀的机关男,你至少得成为政策强手,文字高手,办事能手,实干好手。

1
政策强手

  如果你进了机关,首先要掌握各项政策和上级指示精神,因为这是指导部队建设的基本依据。

  在你开始筹划工作写方案时,必须把上级精神研深悟透,还要熟练掌握分管业务的制度、规定,原则、程序和标准。做到理论知识扎实、业务能力精通,成为机关工作的“一口清”、“政策通”和“活字典”。

  平时别忘了关心形势任务,及时了解大事。

  还得迈开双腿,多到基层中队调查研究,多交几个兵朋友。

  注重从不同角度、不同层面搜集情况、注重收集全国相关单位和兄弟单位好的经验做法,最后进行提炼总结融合,力争做到既能提出符合上级精神的建设性意见,又能作出符合部队实际的创造性决策。

  这样的政策强手,部队上下都欢迎。


2
文字高手

  首先要充分准备素材。

  平时必须加强素材的积累、整理、归类,特别是理论政策,领导讲话,理论文章、经典案例等。

  撰文前必须多听、多看、多问、多搜,尤其要重视调查研究,掌握基层实情落笔才有针对性。其次要精心谋篇布局。

  既要结合政策要求、上级精神、领导意图,又要符合单位实际。

  主动征求领导和基层同志的意见后定主题、定体裁、定提纲、定结构,定内容、定详略。


3
办事能手

  在机关工作,任务繁杂头绪多,因此你必须成为一个严谨能干的机关男,口诀就是“严、细、快、活”。

  严干事就是要思考严密、作风严谨,守章严格,按时完成,保质保量。切不可工作拖沓随意,不按制度办事、到处跑风漏气。细干事就要工作细致、办事细心、详情细究。

  小到一个桌牌的摆放、一个标点符号和错别字,大到工作意见、工作方案的制定,过程中的组织实施,工作结束后的总结提高,都要做到严谨细致,一丝不苟,力求工作谋划一流、狠抓落实一流、协调办事一流、文字材料一流、组织活动一流。



4
实干好手

  年轻中尉进机关锻炼,一旦心浮气躁,好高骛远、急功近利、夸夸其谈就会给人留下很不好的印象。

  所以,只有实诚做人、在位实干、绩效实在,才能得到机关领导和同志的认可。怕吃苦、怕写材料、怕加班就很难得到提高,很难干出成绩。同时还要讲诚信,说真话,报实情。

  尤其是当领导决策考虑有失周全时,要勇于谏言、敢于担责,发挥好参谋助手的作用。落实工作时,要有明确具体的思路对策、标准要求和完成时限。


2
如果你在基层


1
学习能手

  在基层工作,核心就是按纲建队,提高战斗力。

  要想干好《军队基层建设纲要》里的八项经常性主要工作,就必须熟练掌握军、政、后相关的政策法规,做到熟知法规、依章善用。

  要有远见卓识,善谋大局。做到吃透上情、掌握友情、摸清下情。

  在吃透上情时要多学上级党委、领导讲话精神和关注焦点,掌握友情时就要学习全军、外军的一些先进经验和做法,结合中队实际创新。


2
执行高手

  一是纵观全局。

  基层干部要及时向上级请示汇报,要善于根据任务的性质,分清主次,轻重,缓急。多项工作叠加时,在脑中要画好统筹图,分清关键工作和非关键工作,用系统性思维抓工作落实。

  二是抓住关键。

  要养成精细严谨的作风,抓住中心工作链条上的每个环节,将其具体化。分步骤,分阶段组织实施,定责任,定内容、定时限、定标准。

  三是灵活调整。

  工作是发展变动的,在执行过程中要根据任务变化,灵活调整资源配置,处理突发状况。

  四是敢于较真碰硬。

  定下的目标后必须不折不扣的完成,在完成各项任务中敢于纠治问题,始终做到赏优罚劣,奖惩分明。在执行中练好识人、育人、用人的本领。


3
沟通好手

在基层中队,一百来号兵来自全国各地。有不同的年龄、地域、教育和家庭背景,人是千差万别又在不断变化,如果不主动和战士沟通,就会离兵,那碰到战士有思想问题怎么办?

这就要聚焦解决战士身上存在或者可能发生的关键问题。在沟通之前,要通过查阅战士档案、个人简历、向以前中队干部询问等方式,了解战士的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况,全面了解战士的优缺点,以心换心,在沟通过程中突出重点,精准发力,解决问题。

其次沟通形式要活,要做到因人而异、因事而异、因时而异。例如劝诫只在私室,不宜宣于人前。

最后,中尉还得具备虚心听取不同意见和牢骚抱怨的胸怀和度量。




4
抗压强手

要问基层环境苦不苦,真是苦!尤其是那些驻扎在高原戈壁的中尉们,山上不长草,风吹石头跑,夏天穿棉袄,对象很难找。要问基层工作苦不苦,真是苦!通知要求、计划方案、战备训练、教育管理、后勤保障、安全工作,迎检考核、应急抢险等等,样样不可怠慢。

战士犯错了要耐心教导,战士失恋了还要悉心疏导。所以,中尉们,在基层艰苦的磨砺和战士们阳光向上的熏陶下,你具备了愈挫愈勇的毅力和坚忍不拔的精神,以后无论面对任何困难,都不自卑,不放弃,不退缩。

恭喜你,你已经成为一个真正的抗压强手。


3
与其抱怨,不如改变

中尉,不管在任何岗位,想干出成绩都是要吃苦的。不要总抱怨环境太差、怀才不遇、上级无珠。埋怨体制,只会让我们更加无所适从,找不到自身的定位,患得患失错过的终究是难得的机遇。

人生没有过不去的坎,再艰苦的生活,过了那段时光,再回头去看,都会往事如烟,风轻云淡。

所以中尉,趁着年轻多努力,多历练,多积累。多年后,你会为此刻的拼搏而感到骄傲,因为奋斗的青春是人生最美的风景!


(武警水电第二总队五支队三中队指导员  刘 羽)


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监制:杨敏、孙延东、刘凤桥
图片监制:刘海山
主编:王文、李增瑞
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