亲爱的书友们，今天是我们共读李笑来先生的《财富自由之路》的最后一天，大家辛苦啦，一月我们继续加油吧！
如何才能练就融会贯通的能力？
首先，我们需要认真定义一下“知识”这个概念。
所谓“知识”，指的是能够指导我们作出更好的决策，且从长期来看更可能给我们带来更好结果的那些信息。
也就是说，所谓“知识”，最终只不过是一些信息。
然而，它们也不是任何信息，而是“能够指导我们作出更好的决策”且“更可能给我们带来更好的结果”的信息。
方法论总是相通的。“信息”若要称为“知识，需要具备两个条件，而绝大多数的信息会被就此剔除。之前我们说过，所谓“选择”，无非是添加条件——你看，它们背后的机理是否完全相同、相通？
因此，绝大多数的“信息”算不上是“知识”。
定义清晰会使我们有不一样的选择和行动。
分辨“知识”无非是问自己两个问题:
在知道这些之后，我的哪些决策会随之改变？
从长期来看，这些东西可能为我带来哪些想得到或者想不到的好处？
很多人他们在思考知识价值的时候，只考虑“有用与“没用”，却忽略了一个更为重要的维度:“短期”与“长期”。
忽略了一个可能更为重要的理性依据：时间。
“短期有用”的东西不见得“长期有用”，“短期没用”的东西不见得“长期没用”。
然而，即便是满足那两个条件（有用、长期）的可以称为“知识”的信息，也有不同的能量和价值。
有些知识能繁衍出更多的知识，于是，它们显然更高级，也更有价值。
人们最近频繁提到的词:
1碎片化
知识是否可以碎片化呢？这显然是误解，也是概念不清晰而造成的混乱。
事实上，被碎片化的只是时间，而不是别的。碎片化的信息无法直接构成知识。
就好像虽然房子确实是由砖头构成的，但若仅仅是一堆砖头摞在那里，我们完全不可能称之为房子！正如房子是有构架的一样，知识是有体系的。碎片化的信息顶多是一块块的砖头而已，要让它们成为房子的一部分，除了构架之外，还需要很多东西…
时间碎片化并不代表学习碎片化，恰恰相反，真正擅长学习的人，都擅长利用碎片化的时间完成长期、持续、连贯的学习。
于是，一个很明显的结论出现了:
体系化的知识是更高级的知识。
人们经常会提到“融会贯通”这个词。“融会贯通”究竟是什么呢？从本质上看，所谓“融会贯通”，无非就是在两个貌似原本不可能产生联系的节点之间产生了“意外的联系”，然后竟然发现那个联系足够重要，足够有用，甚至达到令人震惊的地步。
融会贯通的前提是什么呢？
很简单：可产生联系的节点数量足够多。
于是，在学习的时候，“莫问前程，但行好事”是最优策略。
所谓“融会贯通”，本质上就是在那些“清晰准确、必要的概念”之间建立“清晰、准确、必要的关联”的过程
除了增加节点数量之外，还有一个重要的方法:主动增加连接。
人生的终极问题到底是什么？
有一天，我发现了一个有意义的终极问题:
什么更重要？
价值观是操作系统的核心要素之一，几乎一切决定都来自这个问题的答案。
什么更重要？
反复认真地把这个问题问下去，深究下去，到最后会直接出现另外一个更重要的问题的答案。这个问题是：什么最重要？
顺着这个“发现”，我想透了很多这个新世界里的重要原则:
自己对自己负责。
成长率决定价值增长。
一定要投资比自己更牛的人。
一切的功课与努力都要在钱打出去之前完成。
在金融的世界里，没有什么可以打败钱这个东西。
自己不懂的东西，无论看起来多好，都不能胡乱参与。
你有没有想过，在“教育”或者“学习”这件事情里，什么最重要？最终，环境比老师重要，你自己比环境重要。于是，到最后，在“教育”或者“学习”这件事情里，自己最重要。
否则，就无法解释：为什么在同样的环境里，总有一个脱颖而出的人？由同样的老师去教，为什么总有人比别人做得更好？自己才是最重要的决定因素。
人类的基因设计:
你只能做好你热爱的事情。
你不可能做好你讨厌的事情。
我对“执行力”这个东西有另外一个定义和判断:
判断一个人是否有很强的执行力，只要看他在做得不好的时候会不会继续做下去就可以了。
还有更重要的问题需要你认真考虑：你到底想成为谁？
你自己选吧。
执行力差的根源究竟在哪里？
所谓“执行力”就是指一个人是否清楚地知道要怎么一步一步做下去。如果你会做，直接去做就是了。如果你不会做，当然要去学了！学会了就开始做。而如果你学不会，那原本就应该接着学，可绝大多数人在这里却选择了“不了了之”。
还有更狠、更气人的情况:
明知道事情应该怎么做，甚至很清楚每一步应该怎么做，可就是不做、没做。也不是不想做，但反正不是今天做——明天再说呗…
最气人的情况是这样的:
也不是没做——做过，很早就做过，但就是没有持续做…反正也不知道是为什么。
事实上，我们每个人都有执行力，而且都有很强的执行力。只不过，比较奇怪也比较让我们生气的是:
我们都格外擅长把没必要的事情做到底。
我一向认为，能“想明白”的人都有很强的执行力，执行力不是独立存在的，它只是“想明白”这个动作的自然结果。而一切的“半途而废”，其最合理的科学解释，也是最朴素的解释是:重复与应用的次数不够，内化过程没有完成，大脑皮层沟回构建失败，应该建立的神经元关联不够强以致断掉，回到了原本没有关联的状态。
执行力差的另外一个解释，也是更重要的解释，是我们早就讲过的:执行力强的人和执行力差的人是两个完全不同的物种，他们各自生活在与对方截然相反的镜像世界里。虽然你觉得跑步累，但不见得所有人都觉得累，总有“另外一个物种”愿意到健身房里跑步，大汗淋漓，让自己精神焕发；虽然你觉得做某件事很无聊，但不见得所有人都觉得无聊，总有“另外一个物种”兴致盎然地做着你完全不能从中体会到快乐的事情；虽然你觉得做某件事很辛苦，但不见得所有人都觉得辛苦，总有“另外一个物种”就算不吃不喝也要把它做完——谁拦着他，他就跟谁急！
如何提高执行力？进化成“另外一个物种”就可以了。到时你就会知道，那根本就不是逐步提高的过程，而是从零起步在开始的一瞬间就达到“满血”的状态。
【今日话题】
2019，你打算如何让自己更幸福一点？
今天是12月领读的最后一天，希望2019的我们都更幸福一点。
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