华为在信息技术领域进行第二次创业靠什么？主要还是靠华为原有的组织系统。华为组织系统包括：市场系统(深圳总部、国内办事处、海外地区部)、技术支援系统、研发系统、财务系统、中试系统、生产系统、市场财经系统、秘书和文员、工程管理部等。这些组织庞杂，人数高达十几万人，年产值规模为300亿美元左右。经过创业20多年变迁，有些部门离市场越来越远，有些部门功能渐行渐弱。鉴于这种情况,任正非积极引入“阿米巴” 组织经营模式，重砸部门墙，展开“碎自强身”运动。一方面让决策层下沉到市场一线，一方面让华为人通过思想修炼，让内心变得更强大。只有华为人的强大，才有华为事业的强大。
哪一种组织最适合二次创业？当属于稻盛和夫的“阿米巴经营”模式。因为这种组织里面有效整合了很多创业型小公司、独立核算的小组织，最大限度激发了织组的活力与创造性。稻盛和夫在扶盈日航，进行二次创业过程中，这种组织模式发挥了重大作用。
2011年9月，日本“经营之圣”稻盛和夫不顾79岁年迈之驱，跨海西进，莅临中国广州。稻盛和夫此次中国行的目的主要有两个，一个目的是与2000多位中国企业家近距离交流，与众人分享其“敬天爱人”的经营哲学和独特的“阿米巴经营”模式。稻盛和夫说：“我不是来布道的，我只是希望帮助那些迷失了企业经营与人生方向的中国企业家，为他们指出一条可行之路。”
稻盛和夫此行的另一个目的是应邀前往深圳的华为公司，与华为公司总裁任正非进行一个私密的交流活动。稻盛和夫之所以要与任正非单独密会，主要是两人的哲学思想比较吻合，在企业治理、持续经营、组织建构等方面有很多需要共同探讨的话题。稻盛和夫说：“华为的老总（任正非）曾到日本访问过，并读过我的书，也赞同我的想法，我们也进行过沟通。华为的业绩十分出色，是一家很不错的公司，最重要的是，它的老总的哲学思想我也十分认同。”
任正非经营的华为公司已经跃居世界级500强企业，成为仅次于爱立信的世界第二大电信设备供应商。在成就面前，任正非并没有固步自封，而是放眼世界，向世界优秀的公司学习。以前任正非学习IBM，采用强穿美国鞋的办法，任正非说：“在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是‘削足适履’，对系统先僵化、后优化，再固化。”在1997年任正非亲自前去美国拜访IBM前董事长的郭士纳，并成功引进西方管理模式。现在任正非要学习日本稻盛和夫，想要消化创新产生一个华为的管理版本，任正非正在试图通过解构和建构一些独立核算的组织，让华为四大主营业务（电信运营商业务、终端消费者、企业业务和其他业务）迅速成发展成为四个世界500强公司。
在任正非看来，自己并没有比别人聪明多少，到了不惑之年才组建华为公司，人到中年后，手下经营的华为公司才跃居世界500强。而日本稻盛和夫手下经营有两家世界500强企业，一家是京瓷公司，另一家是日本盛和塾。更令世人折服的是，2010年2月稻盛和夫以70多岁的高龄毅然接手申请破产保护的日航公司，仅用一年多的时间就让这家公司扭亏为盈，实现净利润为88亿日元。
2011年任正非67岁，在稻盛和夫面前，任正非像学生一样保持强烈的求知欲，通过学习稻盛和夫的经营哲学，并努力在华为的土壤中植入类似“阿米巴经营”的模式。
（来源：《再造华为》书稿 ，本文由作者正式授权，转载请务必联系CEOworld编辑团队 ）
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