十几年前，我在乡政府工作，每周一上午一上班，书记镇长就召集大家开会，布置各项工作，有维稳的、有领补助的、有填报表的、还有计划生育的等等。那时实现包村制度，一个人管一个村，所有的事都由你负责。会议结束，大家就倾巢出动，有骑自行车的，有走路的，还有骑摩托的，纷纷往自己包的村子赶。我仗着年轻，几乎都是走路去，一次10公里来回。
第二天，大家坐在一起，给领导汇报。有的人汇报得一套一套的，摆事实、讲道理；说数据、论分析，讲得头头是道，说得天花乱坠，领导频频点头。
轮到我，磕磕碰碰说上5句话，就完了。领导虽然嘴上没说啥，但明显不满意。
会后，我傻啦吧唧去给那位汇报得很好的老同志请教，他嘿嘿一笑，说句：傻小子，我压根没去村子。。。。。。
走出他的办公室，心里说不出的滋味：姜还是老的辣！啥时候能练成人家那样一张嘴。
干工作，难免要给领导汇报。老同志的做法固然不可学，只说不干那是假把式，时间一长，肯定要露馅；但只干不说那是傻把式，谁愿意当那样的人呢？！那到底该如何汇报呢？
合格的汇报应该包含三大因素——1、事实；2、观点；3、建议。
看这样一个真事：
处长让小A去其他处帮忙下乡调研，回来写调研报告。期间，小A还要兼顾本职工作，非常辛苦。回来后，连续加了2个晚班才写完调研报告。下乡途中，小A顺便把自己处室的工作也做了一些调研，发现一些问题。回来后，小A准备去给处长汇报一下。
如果是你，怎么汇报？
处长，下乡调研的事昨天忙完了，报告也写好了，今天回来上班，给您汇报一下。这次调研我顺便把咱们处室的工作也作了了解，发现了一些问题，有些区县工作落实的还不到位，要好好推一下。
听完小A的汇报，处长不置可否，淡淡说了一句：我知道了。出了处长办公室，小A觉得很不得劲，原以为处长会表扬、安慰几句，没想到是这个结果。
小A的汇报，除了部分事实外，观点不完整，建议也没有，纯属一个很不到位的汇报，难怪领导不满意。
事实：给其他处室帮忙很辛苦，既要干本职工作，又要下乡调研写报告；光写报告就加了2个晚班；下乡调研中，顺便了解了本处室的工作情况；本处室工作在基层落实的一般，有一些问题，需要解决。
观点：完成了本职工作和调研任务；发现工作中存在的问题。
建议：针对工作中的问题，怎么去解决。
换一种汇报方式：
处长，下乡调研的事，我加了2个晚班把报告写完了。另外，我自己的工作也没耽搁，您给我布置的XX任务，我也做完了。另外，这次调研我顺便把咱们处室的工作也作了了解，特地给您汇报一下。首先要谢谢处长给我这个帮忙的机会，学到不少知识，开阔了眼界，下次再有这种机会，欢迎领导随时布置；其次，调研中，我也发现我们处的工作落实还有一些问题，特别是部分区县落实得还不到位，需要好好推动一下。有两个建议，您看行不行。一是建议立即给相关落实不到位的区县打电话督促，要求他们整改；二是我们处也做一次专项调研，针对存在问题，形成文字性的东西给局领导报告。
上述汇报中，红色代表事实；蓝色代表观点；黄色代表建议。
汇报过程中——事实要细节，观点要明确，建议要可行。细节能让领导看到你做过的工作，了解你的付出和努力；观点明确能让领导看出你对工作的思考和投入；建议可行能体现出工作能力和水平。
所以，想要做好工作汇报，事实、观点、建议缺一不可。下次再给领导汇报，一定要理清思路、想好说词。另外，汇报时不要忘记带本子和笔，以便随时记录。
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