如何从别人嘴里得到自己想要的信息（简单实用有效）

（一）

场景：如果我们想知道单位里某同事的一些信息，而另一位同事比较了解，这时该如何办呢？

 

按照常人的惯性思维，会找个恰当的时机，直接问这位同事：某某这人怎么样，为人如何？

 

而同事是否回答，就要看你们之间的关系了。一般人听到这类敏感问题时，都会有一些警觉——提问题的人想干什么。

 

所以，这种直接问的效果往往不理想。

 

（二）
孟子曰：“人之患，在好为人师。”所谓“好为人师”，就是指喜欢给别人当老师，喜欢纠正别人。这种心理非常普遍，可以利用来获取信息。

 

具体如何来做呢？三个步骤：

 

1、不直接问对方问题，而是告诉对方一个貌似肯定的信息，引导他纠正。这个信息往往是你编的，并不知道。

2、说信息时，语气语调要显得自信。例如：我早就知道。。。。。我告诉你。。。。。。我觉得。。。。。。。

3、上两步结束后，如果对方纠正了，此时要进一步适度反驳。这样，往往会激发对方进一步纠正的冲动，从而透露更多信息。 

 

（三）

例子：

场景：我想了解老D的情况。

我：最近和老D在一起写材料，我觉得他文字水平挺高，材料不仅写得快，而且写得也很好。（告诉对方一个貌似肯定的信息，引导对方纠正）

同事：呵呵，老D水平也就那样。上次写年终总结时，就被X主任骂得狗血喷头。（启动纠正机制）

我：不会吧，我昨天和他在一起写材料，感觉他思路清晰，文笔很好啊！（适度反驳）

同事：哎，你是刚和他接触不了解，时间长了你就知道了。他原来就写不成材料，后来跟着xxx后面，写了一段时间，有些上路了。但他不论写什么材料，都是一个套路。。。。。。（进一步纠正，透露更多的信息）

 

注意：

1、在对方启动纠正机制后，你不能说“原来是这样啊、我知道了”此类肯定的话，这样会导致交谈终止，因为对方会觉得已经纠正你了，没必要再往下说了。

2、反驳必须适度。如果过度，一来对方可能不愿就这个话题和我们闹僵；二来可能会引起对方警觉：是不是说得太多了。这两点都容易导致谈话终止。

 

当然，这种纠正心理机制不是绝对的。生活中，有的人嘴很紧，轻易不会透露信息。所以，这种方法应因人而异、灵活运用。