刘备和诸葛亮相比,后者的个人能力无疑更强,但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说,他接受了先帝托孤的重任,所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎,让他很难放手让他人去做事,因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后,姜维北伐时,蜀国无人可用,只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将,廖化作先锋”的典故。
从这个历史故事中,我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理层,就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个:一个是把自己累死,一个是把人才埋没掉。因此,一位成功的领导者,要想带好团队,以下这四种错误可千万不要犯。
面对单位的日常经营管理,有的领导往往会事无巨细,结果搞得自己很累。正是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“不放心”。一个领导者如果这样管理团队,不累才怪!
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位上。作为领导要是想让自己不累,一定要在发现人才、使用人才方面下功夫。有些能人也许带些脾气,作为领导如果能包容理解、多加引导,这些能人一定会成为支撑单位长远发展的中坚力量。
作为领导一定要明确单位里绝大多数工作都可以假手于人,都可以通过分类分级分时授权相应员工来完成。一些领导虽然懂得授权的重要,却往往不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。要避免这种情况,就是要清楚了解员工的特长与短板,让专业的人做专业的事。
单位要想长远发展,利益分配一定要做好。有的单位发展到一定规模后,因为利益分配的原因,一些老员工相继请辞。这就使得原本有人替领导分担的工作因无人接替,领导不得不亲自上阵,一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。
内容转自“党建网微平台”
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