管理分享：决策来自看法而非真相

文：胡绍宏

经理人如何提高管理决策能力？

兵熊熊一个，将熊熊一窝，熊不熊，决策能力是关键！

决策来自看法，而非真相。

——管理大师：彼得.德鲁克

1。都说“思路决定出路”，可是我们为什么经常找不到思路？

就是因为我们的看法和认知有问题。

提高决策能力和决策质量，首先就得改变我们自身的看法和认知。

看法决定想法，想法决定做法。

认知决定思路，思路决定出路。

企业发展的瓶颈来自于人的成长瓶颈，主要表现在两个方面：

1、无知——知识的盲点和边界局限了我们。

2、错误的认知——有时比无知更可怕，因为你越努力，离目标越远。

2。为什么很多老板和经理人总是很忙？

就是因为决策质量不高，不能一次性解决那些总是重复出现的问题。

不要让问题总是成为问题。

参加各种学习、培训和交流，其实就是帮助我们修正甚至改变以往的看法。

与其在办公室焦头烂额，不如出来改变自己，改变看法！

为什么说“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”？

读万卷书，是为了“明明德”，建立相对系统的知识体系。

行万里路，是为了增长阅历与见识——书中的知识从写出来开始可能就已经过时，我们必须了解正在发生的变化。

阅人无数，是因为我们所有的价值之所以产生，都是因为能帮助他人，“在亲民”。从他人身上，既能洞察到需求的变化，又能学习到更多的经验。

名师指路，是因为他们更能帮助我们跳出碎片化知识与经验的井底。

——这一切，都是在改变我们的认知。

3。不同水准的决策区别？

初级的决策：人围着事转，事情缺乏计划和规范，所以管理者很忙乱。

中级的决策：人和事都围着目标转，计划周详，制度、流程、标准符合规范，以岗定人，人才的胜任能力适应岗位需求，所以管理者相对轻松。

高级的决策：事围着目标转，目标围着价值转，价值围着人转，用文化驱动团队，充分激发团队的内在驱动力，使大家自动自发的努力向上，所以管理者很轻松。

经理人如何提高管理决策能力

主要内容：

1，认识你的管理职能

2，决策的基本理念

3，决策能力构成

4，如何正确界定问题

5，分析问题的基本方法