物业管理接管验收之二：验收工作程序

一组建验收小组接管验收小组组长一般由项目部经理(或公司级领导)担任，验收小组成员由公司技术管理部门各专业工程师及本项目部的工程、保安、物业等相关人员共同组成，在验收小组组长的领导下开展工作。接管验收小组的成员，基本是参与施工过程质量检查和过程验收的人员。过程验收工作可以根据实际情况选派相关人员参加，不一定组建验收小组。

二接管验收前的准备工作　　1．各专业技术人员依据国家标准或行业标准制定验收规范并以表格的形式逐项制定验收细则，对要验收的项目提出具体要求。表格的主要栏目包括“检验项目及合格标准”“检查方法”“检查数量”“检验、、、结果”等。

　　2．制定各专业通用的《××工程质量(遗留)问题汇总表》，记录和汇总质量缺陷。

　　3．制定《资料验收交接表》和《欠缺资料登记表》。

　　4．准备好各专业工程的竣工图纸。

三接管验收工作程序

　　1．验收小组应提前2～3个月向开发商索取被验收项目及设备的相关资料(如设计说明、设计更改、竣工图、施工记录、调试记录、设备装箱单、器材明细表、设备使用说明书及图纸等)，对相关资料、图纸进行详细研究。

　　2．验收小组成员应提前进入现场，事先对现场进行实地察看，以熟悉情况。

　　3．根据掌握的情况，验收小组会同开发商制订再验收工作计划，经双方领导小组组长审批后实施，以保证验收工作顺利进行。4．验收小组成员根据事先制定的各专业验收细则，分类对工程项目的技术资料、相关文件、施工质量、设备的技术和安全性能等逐项进行细致的验收，对验收中发现的问题进行详细记录，并经双方签字确认。

　　5．根据验收工作的进度情况，及时召开三方(开发商、施工方、物业公司)联席会议，对本阶段的验收工作进行总结协调，对不合格项的整改进行协商并制定出具体要求，三方共同签字确认。

　　6．对已完成整改的项目进行二次验收，直至合格。

　　7．针对遗留问题(必须是不影响安全使用的问题)，双方应签订遗留问题解决协议。(1)对于一般问题，应要求对方在两周内解决。(2)重大问题要求对方在一个月内解决，必要时由公司领导出面协助解决。(3)对于短时期内难以解决的问题，应以备忘录形式通知对方，双方确定解决的时限。

　　8．所有验收项目均应详细填写验收记录，全部验收合格后进行交接。

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