曾经的“约炮神器”自去年三季度转身涉足直播红海，随即配合“时刻”，“短视频”拉开泛社交直播战略大幕，创造连续7个季度盈利记录。
11月8日，陌陌公布三季报，数据显示期间三季度公司直播服务贡献营收1.086亿美元，占总收入的70.7%；
值得一提的是，2016年度陌陌在直播服务占公司总收入方面数据一直成增长趋势：一季度30%，二季度58%，三季度70.7%；
7成营收来自直播业务
昨日，陌陌公布了最新一期财报：2016年第三季度，陌陌营收达1.57亿美元，同比增长319%；净利润4950万美元，同比增长1182%，这也是陌陌持续第7个季度盈利。
这是自2015年初陌陌上市以来最亮眼的一份财报，而这张漂亮的财报门面担当是“直播服务”。王小红总结了以下几点，仅供各位看官参考：
直播营收占比狂增 今年第一季度是陌陌独立披露直播收入的首个季度，便达到了1560万美元，占公司收入的三成；上季度这个数据达到了5790万美元，占公司收入的58%；据三季报显示，直播服务为贡献营收1.086亿美元，占总收入的70.7%。
陌陌董事长唐岩透露，9月份陌陌平台上月流水在3万以上的“头部主播”，收入占比总营收40%-50%。此外，唐岩还表示，在陌陌平台用户消费的情况来看，月花费在5000以上的高额付费用户占到我们流水的一半左右。
直播助力月活大涨。财报显示，该季度会员营收也较上一季度增长了250万美元，并且月活跃人数7740万人也较上季度增长了260万人，说明直播业务对月活增长和会员服务等有明显影响。
例如，第二大营收业务则来自会员订阅，收入为1810万美元，占比11.5%；第三大营收源为移动营销，收入为1770万美元，占比11.3%。
唐岩在财报中也谈到了：“直播业务依然是我们收入和利润持续增长的最大引擎。”
成本支出也异常惊人 从财报数据可以看出，直播不仅带来了营收和活跃用户增长，其背后的成本也惊人。数据显示，2016年第三季度的成本和支出为1.2亿美元，比去年同期的4010万美元增长199%，比上季度8520万元增加了3480万元。这些成本和支出的增长主要围绕直播业务的支出，例如：主播分成及制作成本；推广直播业务的市场营销支出；直播打赏带来的支付渠道费用；宽带成本等。
直播催生陌陌第二春
说直播救了陌陌好不夸张。
2014年三季度，陌陌亏损1460万元；2015年一季度扭亏为盈，但随后的两个季度业绩也只是艰难增长。甚至2015年第三季度MAU出现了环比大幅下滑，从之前一个季度7840万的历史高点骤降至6980万，同时，公司的收入结构也随之发生变化：从去年第四季度开始，其来自游戏和会员的收入都出现了环比下降或停滞。
实际上，陌陌一直是夹缝生存。作为社交平台，微信、微博等同质平台在自然会对其流量进行挤压。初期原始用户积累，其中微信和陌陌都是借着“约炮”的东风发展壮大的。
但在微信用户量积累到一定层次以后，开始发力做熟人社交，引导微信褪去浮华，成为一个真正的移动端的即时聊天工具。而陌陌则一度陷入越成功越不入流的囚徒困境当中。
在寻求摆脱困境的方法时，映客、花椒等移动直播平台迅速崛起，随后微博也发布一直播，直播的兴起让陌陌看到希望。2015年三季度，陌陌新增直播功能并上线哈你直播，自此一路开挂至今。
事实证明，直播成功为陌陌带来了转机。随后的数据显示，直播业务不仅对MAU有明显拉动，还贡献了大量的业绩营收。随着越来越多的用户正在尝试使用直播服务，直播服务营收增长也越发迅猛。2016年第二季度的付费用户达130万人。
同时，陌陌转型涉足直播与传统的直播平台YY、斗鱼、花椒等相比，具备天然优势：在移动客户端基于LBS的社交功能拥有大量的客户资源，如同一个QQ号绑定腾讯所有应用一样。所以陌陌的直播功能比传统单一的直播平台带来更大的用户粘性和更小的推广费用。
明确直播 社交战略
陌陌COO王力认为，在直播上成功后，陌陌的地位不确定性风险已经大幅降低，他说：“经过过去这么多年陌陌仍然能在社交领域保有一席之地，已经证明了它的存在价值。”他认为陌陌需要做的是坚持其调性，而在直播这样竞争激烈的领域，陌陌业已建立的社交属性让它比大多数独立的直播公司更有优势和更持久。
陌陌董事长唐岩表示，目前陌陌旗下的独立直播平台哈你直播已经有百万的月活数据。
他说：“陌陌平台的DAU变成直播用户的转化率6月份是13%，到9月份已经变成了20%。”他认为，基于对这个势头情况的观察、对平台用户的性质以及对直播行为的匹配度来看，这个比率还会继续上升。
在直播上成功之后，陌陌似乎更明确了自己的定位，即：将陌陌发展为一个泛社交和泛娱乐的平台。目前陌陌的用户主要在一线城市，因为这里提供了本地社交所需要足够人口密度，但他们也正在研究二三四线城市的可能性，特别是目睹微博的成功后，后者目前来自二三四线城市及以下的用户已经超过70%。
公司在直播上的成功非单纯的直播战略——在推出全民直播之前，陌陌最先启动的是针对音乐领域的直播，接着，它又推出了限时视频分享服务“时刻”，而已经纳入计划的还包括短视频——直播、时刻和短视频是陌陌确定的中长期战略的三大重心。
陌陌相关人员表示：“一方面基于陌陌的社交属性，通过时刻为用户提供新的互动方式，另一方面也为主播提供吸引和维系粉丝的工具；此外，我们也会搭建一套激励和推荐措施，扶持更多优质的UGC和PGC视频内容。”
这些举动都足以说明，陌陌正抓住LBS优势，走向泛社交平台的转型之路。
在王力看来，陌陌所做的社交更偏向娱乐属性，这区别于微博的媒体属性，微信和QQ的通信属性。这是未来陌陌最大程度占取市场的有效途径。
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