行为面试通常考察四种能力和素质:
(1)领导能力(Leadership):面试官往往会希望你举例来说明你的领导能力。常见的问题是:“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。”
(2)创新能力(Creativity):常见的问题:“请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定因素。”
(3)团队合作能力(Teamwork):常见的问题是:“请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目。”
行为面试的五大黄金法则
从该公司的文化记忆该职位所需的素质入手准备例子
STAR法则
STAR法则第一步:Clarify situation or task
Situation or Task:第一步明确你的任务是
1) 什么类型的
2) 怎样产生的
3) 当时情况是怎样的
STAR法则第二步:Describe your action
Action:第二步明确你
4) 针对这样的情况分析
5) 决定的行动方式
STAR法则第三步:Specify the result
Result:最后告诉面试官
6) 结果怎样
7) 在这样的情况下你学习到了什么
根据以上所标示出来的7个点,你就可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式,表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
集中论述,逐个突破
当面试官要你举例说明你的一种能力或素质的时候,只要把该项目或活动当中能够反映该能力或素质的部分进行集中论述,其他的细节,即使对你多有利,都不要提及,否则就容易冲淡你的中心思想。
细节论述,注重当时
细节能够重现当时的情形,反映当时你的所做、所想,也能够让面试官站在你当时所处的情形下来评估你的表现和能力,尤其是执行能力。有一类细节是几乎一定要说的:就是面对一个问题,你是如何界定这个问题,找出背后的原因,以及为什么用当时的那种方法解决这个问题,而不是别的办法。这类细节可以让面试官很清楚地看到你思考和解决问题的思路,而这是面试官在面试当中最想看到的,因此即使你的想法不完善,由于你说了他最想知道的东西,面试官还是会对你留下很深的印象。
谈论你所做的和你的能力素质:
在全文的叙述过程中,要突出“我”,多说“我”做了什么以及“我”为什么这样做,而不是活动本身。
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