第2次课依然是Sam Altman讲创业如何开局：团队和执行。无论是创业还是投资终究还是看团队，尤其是团队的核心-创始人。我在投公司与“投”投手一文中提过：公司经营=管理层＞战略执行＞业务模式＞经营成果
创见推动管理层，管理层执行推动业务，业务反映到财务。团队包括创始人与员工，其中，创始人决定了公司的战略方向、内部治理和执行力，很多企业能够稳步发展壮大往往取决于创始人。像创业只有八年时间的九鼎投资，从负债两百万起家，连续数次问鼎国内私募投资机构第一名，最终成为第一家A股上市的投资机构，实现千亿市值的壮举。其5个合伙人主要为同学和同事，互相之间具有很好的互补性，有来自于监管机构的、有来自于投资机构的、也有来自于企业的，形成对资本市场敏锐的嗅觉，始终牢牢把握住了市场趋势。因此，创始人寻找合伙人，最好选择那些有过长期接触经历、彼此熟悉的人，同学和同事自然是比较好的选择。
好的合伙人应该符合以下三点标准：
具有强悍的执行力。
具有一颗不安分的心。
好的团队需要合适的员工。创业初期，选择员工应该重质而不是量。短租行业巨头Airbnb的CEO布莱恩-切斯基（Brian Chesky）在面试中提出过各种稀奇古怪的问题：
在飞机坠毁的时候如何逃生？
如果要你在TED大会上发表演讲，你会讲什么？
客户打电话说，他们住宿的主人家里贴有很多色情照片，这令他们感到很不舒服，Airbnb在介绍该房屋时并没有提到，你应该怎么帮助这位客户？
你在旅行中遇到的最糟糕的事情是什么？它是怎么发生的？
用3分钟的时间向我传授一项我不知道的技能。
在你走进一个房间时，你最希望听到的主题歌是什么？
你喜欢如何解释某件事情：用文字还是图片？
你喜欢哪种香料？为什么？
这些问题其实是希望让面试者明白什么是自己内心最渴望做的事情。反过来，当我们作为员工去应聘某个职位或者考虑是否加入某个公司时，也应该思考这是否是自己真正想做的。
Sam Altman认为，创始人往往为了吸引天使投资和后续融资，在股权方面对外部投资人更加慷慨，但这是在舍本逐末，因为员工才是公司的基石。不应该亏待那些愿意拿出生命的一部分来和你一起冒险的人。所以，组建团队只是第一步，更重要的是留住优秀的员工，这就需要创始人学习一些组织管理的技巧，通过愿景吸引人，分享利益留住人。
创始人应该是最强的执行者。没有管理者的示范作用，员工就会变成散兵游勇、乌合之众，因此，能够化零为整、点石成金的创始人被视为稀缺资源。正如任正非之于华为，通过建立华为基本法梳理了价值观、成长方向、利益分配等重要机制，最终使华为成为中国极其优秀的企业之一。再像出行巨头滴滴，从对摇摇打车的追击战，到和快的的补贴战，再到现在对优步的阻击战，滴滴创始人程维始终保持高度的聚焦和狼性，做很多事情不留后路，拿下一个个山头，这就是滴滴的文化。他曾经说过：滴滴就是一辆250迈高速行驶的汽车，在路况异常复杂的路上，还有人来撞你。任何一个细节操作的失误，任何一个弯道甚至一块石头，都很可能让我们前功尽弃。
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