这是达叔的第615篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，那些看不到、看不懂的赚钱机会 ，写了细分垂直行业自媒体、股市投资、楼市投资，各自在细分领域的赚钱之道。
写完之后，久久不能平静，心中还有上万句话，没有说完。
但是，达叔想表达什么？
还没想清楚。
今天开了一个会，在临近结尾的时候，集团总裁发表感言，说了一个观点，顿时让达叔来了灵感。
我们是一个医疗诊断类集团，有作检验科的，有做临床科室的，请问，哪些公司，代表着未来？
这是一个超级宏大的，战略选择问题。
一种观点，是越来越集中化管理，检验科、流水线，第三方实验室，区域检验中心，会越做越强。
另一种观点，认为未来是去中心化时代，生意会越来越散，所有的检验，都是工业化产物。
只要是工业化产品，伴随技术进步，就会越来越小，越来越智能，床旁化、家用化。
达叔是做床旁诊断的，坚决的站第二种观点，为此，还专门写过两篇文章，进行论证：
集团里，目前的业务，还是以检验科业务为主，占了大头，但在未来趋势上，能英雄所见略同，很欣慰。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
业务，今天的小，不代表未来小；今天的大，也不代表一定会很大。
很多大公司，就是因为在路线选择上，一旦选错了，就很难回头了。
不是管理层，不够聪明、看不到机会，就是看到了，也几乎调转不了船头。
就如同，诺基亚发明了触摸屏手机，也照样被小个子苹果打败；柯达发明了数码相机，却被数码相机打败。
在我们医疗诊断领域，有没有这样的公司？
有。
排名第一，那个姓罗的，检验产品线最强，业务能力最彪悍，在全球四大家族里，增长也最稳健。
它有没有POCT产品？
有。
有没有能力做好？
也有。
但是，现实的情况就是，它自己的POCT产品，做的一塌糊涂，推广力度也是乏善可陈。
眼睁睁看着，上百家POCT公司崛起，检验科的样本，正在被临床大量截留，如果再过10年、20年，新产品、新参数，万物皆可POCT，场面是比较被动的。
靠代理部分POCT产品，只能解决眼前，解决不了根本的问题，而根本的问题，在选择的那一刹那，就决定了。
很多人，以为做选择，做改变，是很简单的，那是书生对真实世界的意淫。
在书本里，挥斥方遒，来到真实世界，脸都能打肿。
很多时候，组织里领头的想做变革，下面的兄弟们，就联合起来，想把你弄死，所以每次变革，都得流血。
达叔看过一个商业案例，说1898年诞生的百事可乐，想挑战1886年诞生的可口可乐。
可口可乐，市场占有率一直第一，百事发起价格战，可口可乐利用规模优势，也照样能赢，至少不落下风。
百事第一次，找到正确的攻击点，是1939年。
百事可乐把包装瓶，换成大瓶的，攻击可口可乐经典的玻璃小瓶，几十年配方不变、包装不变，老古董，百事代表年轻。
可口可乐简单的换个包装，不可以么？
不可以。
因为全球的供应链、灌装厂，全都是固定投资的生产线，换不了，你的每一步创新，都受制于上下游产业链的制约。
类似的故事，在各个领域，一直都在上演，牛奶是方盒、可乐是圆柱，也讲过这样的逻辑。
2
对我们普通人，有什么启示？
我们看一下自己的周围，确定一下，自己是不是正在生活在，一个逐步去中心化的时代？
你是不是在一个去中心化的行业？
在医疗领域，原本只能放在检验科做的样本，很多放在临床，都可以做了，是去中心化；
在媒体领域，原本只能看电视、听广播、看报纸、看学校教材的人，可以通过B站、公众号、各种APP，进行学习，了解外部世界了。
即使是在楼市领域，我们也在一个非常有意思的场景，从城市的角度，原本10多亿人口，全部散落在农村，能称得上城市的，只有几个。
40年里，数亿人口，像潮水般，涌入城市，原本无法称为城市的，都在变成一方豪强，甚至要建立10来个国家级中心城市。
更关键的是，建成了3大城市群，而放在商业环境里，原本大城市才有的，万达、星巴克、宜家，已经开到了很多城市。
既有集中的成分，也有去中心化的成分。
如果这个社会，走向集中，资源就那么点，普通人大概率是一点都分不到的，权贵把奶油全部拿走了。
如果这个社会，走向去中心化，机会就会爆多，而且绝大部分，都属于普通人的机会。
比如，达叔负责的医疗新兴市场，在非公医疗、在宠物医疗，民营医院有23000多家、宠物医院有16000多家，而且仍然在不断扩张。
这里面，有巨大的头部玩家么？
太分散，暂时没有。
正因为没有绝对的豪强，才有普通人的机会。
达叔有个论断，公立医院由于制度性的约束，在未来，大概率会进一步衰落，即使国家给再多的补贴，也避免不了这个趋势。
未来，每个城市，最多只会保留少有的几个大型公立医院，作为中坚力量，其他的领域，各种专科，都会逐一剥离出来。
这是按照长期经济规律，推导出来的趋势，不因某一段周期波动，而改变走势。
在逐一剥离的过程中，就是一个去中心化，符合个体利益崛起的过程，体制内越是优秀的人，越有觉醒意识。
有了觉醒意识的人，会自觉推动自我解体，每一任都会把相关业务，进行剥离，直至保留基本服务。
在集采开始时，达叔推断被集采的产品，会断货，会质量变差，手术术式会变更，收费模式会变化，消费者总体支出不会降。
每一条，都被证实了。
甚至推演，自费药房会崛起；医院周围药店距离限制，会取消；非公医院的手术量，也会崛起，基本也被证实了。
人，是一个个鲜活的生命，尤其是受过教育的人，他们想要过体面的生活，只发奖状，不给奖金，他们就自己想办法，自己赚奖金。
挡人财路，如杀人父母。
3
在媒体领域，去中心化的表现，就是自媒体的崛起。
在微博、公众号、抖音、B站、百家号等平台，有数百万的自媒体作者，本质都是在争夺流量。
把原本属于中心化组织的国民总时间，国民总关注度，彻底消解了。
你报道一个事，要采编、要严谨、要专业、要不能犯错，在这批自媒体眼里，统统不要。
就是要快，要评论，要刺激，要观点越极端越好，要宣泄情绪。
这么搞，如此狂野的玩法，哪个中心化组织，能搞的过数以百万级的群狼战术？
关键是，我们在这样的中心解体过程中，能分到一杯羹么？
原本送去检验科的样本，不送了，有没有留在你的手里？
原本看电视的人，不看了，有没有去看你的作品？
原本只有超级大城市，才有房地产，现在你的城市，人口正在破千万，你有没有买这个城市的股票？
原本只有内环线，价格才坚挺，现在五环边的望京，也成了商业中心，每一个城市，都由一个中心、唯一中心，演变成多中心。
我们有没有，抓到这种去中心化的趋势？
原本，什么是中心？
一个商场、一个步行街、几幢高楼，就是中心，后来发现，商场、步行街、都是可以复制的，十几公里外，再造一个，或多个。
多中心，在一定程度上，就是一种去中心。
那这些不同的行业，衡量的标准，是什么？
流量。
如果医院的样本，送往检验科的数量越来越多，比例越来越高，那么就是加剧中心化，反之，就是在去中心化。
同样的道理，在自媒体领域、楼市领域，都可以验证。
很多人，如果看文章，经常看到一个观点，酸溜溜的文人，痛心疾首的说，现在人不看书了，都是碎片化阅读。
如果你是一个文艺青年，你可以拍手叫绝，可以跟着作者一起，痛心疾首。
但如果你是一个有生意头脑的人，难道不觉得，这是一个好时代么？
没有任何人、任何组织，可以垄断一种思想、一种观点了，越碎片化，越小圈子，越容易被你捞到一批志同道合者。
唯一需要警惕的，就是自己不要落入信息茧房，毕竟加入了每一个小圈子，内部信息、观点，都是不断强化的。
那些看不到、看不懂的赚钱机会，争取去看到，去赚到，去链接到，然后再做选择。
在越发碎片化的时代，别人痛心疾首，达叔踏马行歌。
这个思路，供各位参考。
你的行业，比如培训、咨询、电商、法律等，有去中心化的趋势么？
你准备如何切一块属于自己的肉，欢迎来知识星球，和达叔一起探讨。
联系客服
