刚上任，如何在三个月轻松站稳脚跟？
第1个月：静观其变
①分工不变
②拜访老干部
③了解人员背景
第2个月：凝聚人心
①培训统一文化
②以情动人
第3个月：谋篇布局
①打造自己团队
②提出工作理念
③打造工作亮点
没有无用的下属，只有糟糕的管理者，
所谓企业管理，其实就是员工管理。

作为公司的领头人，每个月都必须思考的几件事：
1、工作业绩
①取得了哪些成绩
②完成了哪些工作
③当前进展程度
④计划实施情况
2、亮点经验
①优化了哪些流程
②拓宽了哪些渠道
③节约了哪些成本
④在哪些方面提升了效率
3、问题分析
①面临了哪些挑战
②什么原因导致的
③有何改进建议
4、未来计划
①下一步的安排
②需要的资源支持
③初步的评价指标
作为老板，如果你从未想过这些问题，企业何去何从？

拿破仑说：一个人想要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！
来看看高手都是怎样带来团队的！
1、定目标
让员工为集体目标努力，绝非为老板干活；
2、建规则
没有规矩，不成方圆；规则是团队发展的保证；
3、选人、用人
① 领着干的就——分红
② 帮着干的就——给钱
③ 跟着干的就——培养
④ 对着干的就——剔除
⑤ 按能力分配——任务
四、要结果
完整了任务，不等于有结果；
公司买的是员工的劳动成果，不是劳动……

如何规范化，制度化的管理？
归根结底你公司没有这十大核心：
战略规划，解决发展方向；
组织架构，明确职责体系；
岗位说明，解决职责分工；
流程管理，确保工作流向；
目标体系，解决努力一致；
绩效考核，解决利益关系；
薪酬激励，激发团队动力；
培养机制，提升队伍能力；
文化制度，规范行为习惯；
管控措施，确保贯彻执行！
这些管理制度，机制体系哪里有？
都帮你准备好放在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了；
①全套管理制度资料（5000多份）
②管理制度书籍3册
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