移动互联时代，汽修企业如何盈利？

　　从农业时代到工业时代，再到信息时代，一直到今天的移动互联时代，每逢大时代的变革，都会出现大量的颠覆性的机遇。移动互联时代，汽修企业如何跳出传统，变革新的盈利模式？员工难管理，客户越来越挑剔，汽修企业如何破解店面盈利之谜？

 

1、单打独斗到团队精神的变革

　　个人英雄主义那个时代早已成为过去，团队制胜的大幕正在拉开。在以前，只要有一定的汽修手艺，开个小店，再招几个徒弟就可以了，但是时间长了，徒弟学会了也去开店了，循环往复，店越来越多，钱越来越难赚。现如今进入移动互联时代，市场竞争逐渐演变成客户选择权的竞争，过去我们有好的产品、好的技术、好的模式就可以盈利，现在如果你没有好的服务就会被社会淘汰掉，所以现在这个时代就是客户选择权的竞争，单凭一个人的力量远远达不到客户的满足，只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

2、关注盈利到关注员工成长的变革

　　企业和员工的原始出发点都是实现自身利益的最大化。而双方利益的来源应该是企业和员工共同创造的价值。员工能力和服务的提高，才能带来更良好的车主体验，从而带来利润;而有序的利润分配又会刺激员工的主动性，良性循环才能实现双方利益的最大化。

3、领导力的转变

　　一个合格的领导者，只有准确把握员工需求，满足员工需求，才能让其在企业里干劲十足、充满激情的工作。一个领导者如果没有让员工找到释放激情的出口和机会，这个领导人就是不称职的。为一个团队，领导者的个人向心力非常重要。一个有向心力的领导者能把他的团队有效凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。

4、有序的利益分配

　　一种情况是员工得一、老板得九，一种情况是员工得五、老板得五，哪种分配会让员工获得更大的责任感不必多说。现今社会，哪个都不是傻子，只有树立起足够的责任感和归属感，才能让其更卖力的工作，做得越多，获得越多，这个道理大家都能明白。

　　当然，打造店面铁血团队还有很多工作去做，每个团队的具体情况也有不同，这就需要我们的领导者发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个领导者都应该具备的素质。