一、谁在投资旅游业

从图上可知，民营资本占比超过了一半，而国有、政府两大主体加起来约为三分之一。

如何来解读？

——国企，那无疑是以华侨城为首的，拥有一定人才积累、旅游管理经验、资本雄厚的大型国企，动辄几百亿开发这个村、那个镇，还把云南世博集团收了的，然而，他们仅占15%。

——政府，早期的如黄山、张家界之类，资源掌控在政府手上，而又需要招商引资开发的项目，现在的多以县市级政府投资最多，手上掌握了广大的国土面积，各种稀奇古怪的资源，也认可了旅游业在经济中的核心地位，为了吸引各色投资商的进入，各种基础建设、配资、贷款贴息等等，这构成了接近五分之一的投资额度。

——民营，还是这轮旅游投资中的重中之重。与华侨城动辄几百亿的投资额，民营无疑是不可能在单个项目的额度上超过它，那么结论显而易见，民营走的是星星之火可以燎原的路子。

那么，这么多中小型的各色投资者中，有多少比旅行社从业者更懂旅游业的呢？

二、资金都流向了哪里

从图上可知，旅游景区的投资，在旅游投资占据了绝对的地位，而酒店类项目竟然出现了快速减少的局面。

旅游景区的开发，毫无疑问是旅游业中最火的投资方向。而旅行社及OTA们被划到了其它类别，可见真是不受上层待见。

同程最近融资35亿已经是天价，途牛目前的总市值不过16.31亿美元，不过百来亿人民币而已，而现在50亿投资起步的景区项目比比皆是，随便哪个完成上市，那估值都是瞬间甩上途牛几条街呀。

不是途牛、不是同程也不是什么B2B平台，那些都不是旅行社的发展目标，多少前浪已经倒在了沙滩上，如果还往这个方向冲，那就真是一路向右，要去地狱里杀一圈了。

景区！景区！还是景区！利用自身现有的红利优势，给自己的景区输血，是旅行社开发旅游业的最大优势。这就是万达收购旅行社的核心思路，当然你说万达失败了，因为他收的是组团，他的景区太超前。

至于朋友们问我酒店、民宿能不能投，我觉得只要选址合适，问题不大，但是，利润远不及景区来的巨大。

只要发挥好自身的供血能力，谁还敢看轻旅行社！！！

两大核心模式，助力旅游资本。

过去旅游业融资困难，但是，现在旅游业已经成为最容易融资的方式之一了。

其一，就是PPP模式。PPP模式下，你只要带启动资金即可，土地由政府免费提供，政府给你担保向银行融资，每年的利润，由政府的财政收入直接划拨，简直就是SO EASY。

其二，就是旅游产业投资基金。通过建立私募资金池，作为项目投资的启动资金，所以，你连启动资金也不需要用自己的，那么，还有什么理由不来投资旅游业呢？

不要再说你缺钱，带上好的项目来，我们帮你找资金！！！

重点已经划好，自己感受一下吧。

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