新能德实现防疫＂智能化＂

　　“出现一名黄码人员”“上报防疫代表、应急指挥部”“安排隔离宿舍并上报镇政府”“按照防疫政策进行隔离管控，确保稳定生产”……4月3日上午8时左右，东莞新能德科技有限公司，在上班刷脸卡口，疫情防控管理平台自动甄别一名异常人员，并自动预警，启动疫情防控应急措施。

　　东莞新能德科技有限公司（以下简称“新能德”）位于东坑镇角社村，是国内知名消费电池生产商，现有在职员工10596人，2021年产值达100亿元。疫情发生以来，该企业按管控要求只停工半天、没有出现一宗确诊病例；当前正开足马力抓好生产经营发展，同时瞄准产业风口，积极拓宽新的增长点，成为东莞做好疫情防控和安全生产的生动实践。

　　对于上万人的“大厂”，守好进厂的入口是守牢疫情防控线、守住员工生命健康线的关键。但靠传统的统计、填表，根本无法应对复杂多变的疫情。

　　“聚焦人员、车辆、物料，我们开发了一套疫情防控管理系统。”新能德疫情防控总指挥储德根透露“看家本领”：“对人，设立了1:20防控机制；对车辆及司机，设立独立接驳区域；对物料和食材实施消杀管理方案。”

　　“有制度，有人管，管得好。”储德根说：“员工刷脸上下班，通过这套系统，员工疫苗接种、进出园区、就餐住宿、远程办公，一目了然。”他还以“1:20防控机制”为例，解释疫情防控管理系统的“智慧功能”。

　　20名员工划成一个作战小组，设立一名组长。公司设立约600个作战小组，组长上面有主管，主管上面是经理，经理以上有部门总监，基本上是1个人负责20名员工的防疫安全事宜。一旦出现异常情况，无论是感冒发烧，还是黄码或红码，组长立即上报，启动防控措施，并有专人跟进，在相应区域实施管控，确保员工的正常工作和生活。

　　4月3日，员工上班刷脸打卡时，筛查出一名黄码人员，疫情防控管理系统立即预警，实施隔离管控，整个过程在三分钟后完成了。

　　正是得益于1:20防控机制，在日常核酸采样过程中，也不会出现排队聚集的现象。储德根告诉记者：“我们会根据采样医护人员的数量，启动检测通道，按楼层人数划分批次。”这样一来，一名员工离开工位，步行去检测，来回只用十分钟，比以前节省32分钟，“相当于散步一圈，不耽搁生产，也不用排队。”储德根如是说。

　　疫情防控“松不得”，安全生产“停不得”。

　　针对眼下复杂严峻的疫情防控形势，东莞新能德科技有限公司不仅“管好人”，也理顺车辆与物料的管控。

　　在新能德内部有一套完善的防疫工作机制，防疫委员会每周召开两次例会，每天更新并发布防疫政策，督促员工签订疫情防控责任承诺书，认真学习防疫知识，并设立考试环节，严格落实“车间、宿舍、食堂三点一线”，全面增强员工的防疫能力。

　　与此同时，通过防疫大数据平台，运用企业智慧安全管理平台、职工的“健康档案”、厂区的人脸识别系统，多系统互通互联，形成了进入厂区的“通行证”，用数字化手段守住“第一道防线”。

　　对于运输车辆和司机，设立独立的红、黄、绿三个管理区域进行接驳，并进行严格的消杀管理，安排专职人员或邀请第三方机构定时对公司的公共场所、车间、宿舍、食堂物资开展消毒工作。其中，涉港车辆及其它货车、物料物品、快递等统一消杀管控，严格按政府要求或加严要求予以管控。

　　同时要求公司全体员工始终保持警惕、严防死守，从严从紧做好疫情防控工作。目前，新能德疫情防控总体正常，预计今年增长达到20%，产值实现120亿元。（i东莞）