我有个愿望，那就是，这本书，中国的专业教练人手一本。
——陈绰
2018.12.27
我们翻译的书，
出版啦！
《高绩效团队教练》，英国彼得·霍金斯教授著，由我们3位PCC合作翻译，历经两三年时间，终于在10月份出版啦！都过去2个多月时间了，很抱歉现在才通过微信文章的形式告诉大家。
9月底开始就一直非常忙，直到现在，感觉才能透一口气。而这中间的忙碌，其中有一个多月，就是因为做这本书的读书汇专业班第1期。关于读书汇，过几天我再另外详细介绍、推荐给大家哈！
说起这本书，还真是有一些感慨。回想起来，人生百年，竟然有2个春节，我们三位译者是在翻译这本书的过程中度过的。平时忙项目，只有春节时，才有大块时间可以用于专注地译书。
另两位译者的名字一定要高调地说一下，她们是我的教练好朋友，上海的徐颖丽、苏州的周晓茹，我们一起合作，真是特别愉快！
以下是我写在书中的译者序（陈绰注：与书中的序在细微表述上略有不同，更加保持了我原有的语言风格），全文发布在这里，供大家了解这本书。
译者序
陈绰
国际教练联合会（ICF）专业级教练（PCC）
北京壹是日新企业教练机构创始人
2018年9月于北京
很高兴这本书即将与读者见面，这是我非常喜欢的一本教练专业书籍。
动手开始写这篇序，我不由得想起与这本书的作者彼得·霍金斯教授初次见面时的情景。那是2015年11月，他正在北京讲授“系统性团队教练”的课程。
课间，我与霍金斯教授探讨了我对一些课程内容的理解，把他关于“系统性”的思想画成了一幅图，问他要表达的是不是这个意思。他特别向我强调了“Systemic”这个词，他说是“Systemic”不是“Systematic”，言下之意是“系统性”，而不是“按计划有步骤地进行”。当时他的夫人也在场，听到我们的谈话，她也对此进行了特意强调。这段对话给我留下了深刻印象，既是因为霍金斯夫妇对“系统性”这个词的着重强调，也是因为他们极其认真严谨的态度。
那次课程后，我对霍金斯教授的这套团队教练体系产生了更为浓厚的兴趣，更想尽快把他这本书（这本书还有一本姊妹篇）翻译过来，贡献给中国的教练行业。因为其实在课程前，埃里克森（北京）管理顾问有限公司的黄学焦先生就与我商议过翻译此书的相关事宜。非常开心的是，后来我也荣幸地成为这本书的译者之一。
在翻译的过程中，我深刻地体会到，对于每位中国专业教练来说，这都是一本必读书。霍金斯教授在书中提到，相对于一对一教练，团队教练的发展要落后二三十年时间。我想，他说的这种情况应该指的是在欧美地区，在中国，很多事物一经引入，发展都会非常迅速，所以团队教练在中国的普及应该会快很多，应该会快速缩短与一对一教练发展的距离，也许很快就只有三五年时间的差距。ICF体系的教练技术（基本上是一对一教练技术）进入中国大概仅十多年时间，就因其美誉度非常高，有效地促进了其知名度的扩大，现在已经迅速发展到广为人知，大量人士已加入到教练技术学习和实践的队伍当中。相对一对一教练，团队教练课程及书籍要少很多，所以很多人对团队教练的理解并不是很深入，存有很多的疑问，时不时会有人来问我什么是团队教练。在本书中，他们一定可以找到答案。
在此，我想与大家分享一下我翻译完本书后的三个最重要的收获。
第一个重要收获是系统性。这是我2015年参加这门课程、读这本书时最深的感受。团队教练的系统性，指的是团队教练不仅要支持和促进所服务的团队去关注自己的内部问题和员工间的合作方式，更要支持和帮助团队把视角扩展到外部，去调动更广泛范围内的利益相关者系统——包括客户、供应商及合作伙伴、投资者、监管者、社区、自然环境等，同时，还要关注这些利益相关者的利益相关者。这种系统的视角，对我的触动非常大，所以我当时就用一幅图的方式将此表达了出来（就是我给霍金斯教授看的那幅）。在之后我与他人合作，以及给我的客户做团队教练时，我也会不由自主地从系统性的视角来看待问题，让我和客户都受益匪浅。
▲ 注：此图片在书中没有，可点击放大查看
“伟大的领导者能够引领领他人，而伟大的领导团队，引领的则是整个利益相关者系统，为整个系统创造共享价值。”（第60页）
第二个让我收获颇丰的方面是霍金斯教授提出的5C模型。5C模型既给专业教练，也给团队领导者提供了一个系统性看待问题的实用工具。通过5C模型，教练可以帮助所服务的团队把视角同时投向团队内部和外部，并且同时关注要完成的任务以及内外部各利益相关者，探索如何有效地调动各利益相关者积极参与，激发出达成绩效成果所需要的高效合作关系，最终满足各利益相关者的期望。
第三个让我很有感触的收获是核心学习。这是5C模型当中的第五项驱动力。我认为作为专业教练，我们就是在帮助客户在解决每个问题的过程当中去学习、去突破自我，这是教练服务于客户的本质。在过往服务大量企业客户的过程当中，我无数次看到客户困在问题里，找不到解决问题的方向。同时，在真正解决问题之后，没有进行有效的总结和反思，没有把成功经验及时提炼出来并传承下去，以便用于个人和团队的后续发展，从而导致了简单错误重复发生，大大浪费了企业中宝贵的时间、人力及资金等资源。
这本书对团队教练的阐述全面而系统，我收获颇多，篇幅所限，无法与大家一一分享。我翻译本书的一个重要目的，就是深刻地学习、体会本书中所传递的方法和理念，现在，我想我的这个目的达到了。我也衷心希望，这本书能够给专业教练以及教练爱好者们带来同样的收获。
在这里，我要衷心感谢黄学焦先生，是他让我接触到霍金斯教授的这套团队教练体系，同时也感谢他牵线，使我有机会成为这本书的译者之一。同时我也要特别感谢和我共同翻译这本书的另外两位译者，徐颖丽女士和周晓茹女士。和我一样，她们也都是非常资深的 ICF PCC 级专业教练，多年专注于领导力、团队及组织开发领域。翻译过程当中，我们合作得非常默契和愉快。因为翻译这本书，我们也成为更加亲密的朋友、紧密的合作伙伴，特别感谢她们带给我的这种特别美好的感觉。此外，还要衷心感谢中国人民大学出版社的编辑张亚捷、白桂珍、周楠楠各位老师，在和他们合作的过程当中，我感受到他们非常强的专业精神和合作意识，这都给我留下了深刻而美好的印象。
最后希望这本书能让中国教练界对团队教练建立更加清晰的理解和认知，帮助专业教练在教练之路上更进一步。同时，这本书也非常适合那些想在团队当中更多地引入教练技术方法的领导者们，相信它一定会给大家带来更广泛的系统性视角，帮助大家更有效地发挥领导团队的集体共享领导力，更有效地调动各利益相关者发挥优势、释放潜力，共同达成期望的成果。
由于时间精力以及能力所限，本书在翻译过程中难免有所纰漏，欢迎广大读者批评指正。愿我们一起努力，学习、实践并传播团队教练的方式，打造VUCA时代的高绩效卓越团队，共同创建运转高效、和谐幸福的组织及社会生态系统，让我们的世界更美好！
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