人才就这么多，公立医院抓住了，非公医院就没有；非公医院挖走了，公立医院就该发愁了。
作者 | 子不语
来源 | 医学界智库
前几日，《医学界》头条刊登了上海春田医院管理有限公司创始人、上海市第一妇婴保健院原院长段涛的文章：“从三甲医院挖专家太难了”。文章引发了广泛探讨。
不少业内专家表示，非公医院“人才造血”能力欠缺，逼不得已只能从大的三甲医院“挖”人。但人才就这么多，公立医院抓住了，非公医院就没有；非公医院挖走了，公立医院就该发愁了。
1月17日，上海嘉会国际医院获中国大陆首个LEED绿色医疗建筑金级认证。在授牌仪式上，嘉会医疗首席执行官葛丰先生透露了嘉会医疗解决人才问题的新思路和方法。
图：1月17日，美国绿色建筑委员会（USGBC）主席兼首席执行官Mahesh Ramanujam前来上海, 为中国大陆首个获得LEED HC绿色医疗建筑金级的医疗机构——上海嘉会国际医院主持认证授牌。
医生从哪来？
“对医疗机构来讲，医生从何而来是最大的挑战。”葛丰承认了这点。
他表示，“由于缺少医生，很多非公医疗就想到要去公立医院挖医生，这是非常不长久的。”他解释道，“因为公立医院承担了非常重要的社会医疗责任，中国医疗的现状不是某一个方面的问题，而是系统性的缺失。国内医疗资源欠缺并不单单表现为医生少，护士、康复师的数量也远远不够。”
为此，嘉会医疗的人才团队构建主要通过三个渠道。
其一，从外引进。
葛丰表示，引进国际医疗人才是由嘉会医疗国际化的基因决定的，也是现实的考量。目前嘉会医疗集聚了来自全球9个国家和地区的国际化医疗人才。其中，有25%的员工为国际员工。
其二，完善培养体系。
他说，嘉会医疗从全国招聘住院医师送至国外进行规范化培训。未来，嘉会还将健全儿科医生、家庭医生、护士、康复医师的培养体系，打通“造血”机制。
第三，从内吸引。
“这种吸引并不仅仅是靠高薪，”葛丰表示，目前嘉会医疗的医务人员有一大部分确实是来自上海最好三甲医院的主力，从副主任至主任级别都有。“而这种吸引需要医院为医务人员提供更好的培养、学习渠道，对医院管理的要求更高。”
非公医院这样破题——
长期以来，非公医院与公立医院在同一市场环境下求生存，在规模、人才、医疗设备和医疗水平等多方面还有诸多差距。
除了人才问题外，自建立之日起就提出要将全球顶级医疗服务技术落地到中国的嘉会医疗，在其他方面也似乎有一些不同之处。
首先，构建完整、独立的分级诊疗模式
“近年来国家一直在推动分级诊疗、这是符合科学规律和病人需求的，但要实际落地难度不小。”葛丰表示，在嘉会医疗内部已经形成了整合性、独立的三级诊疗体系。
目前，嘉会医疗系统包括一家500床位设置的三级综合医院“嘉会国际医院”、“嘉会诊所”则能提供全科门诊、特色专科医疗和日间手术，而“嘉会健康中心”则专注于健康管理。而这种整合性的三级诊疗体系能够为患者提供科学、适宜、连续、高效的诊疗服务。
其次，打造医教研一体化的医疗体系
“我一直认为，医学是国际的，但医疗不是。”葛丰说，嘉会医疗一直致力于构建一个集“医教研”于一体的医疗体系，助力培养中国的医疗专业团队，促进中国医学前沿研究与发展。
2016年，嘉会医疗与国际顶尖学术期刊《新英格兰医学杂志》合作，将其中文版引入中国，为中国临床医疗研究者构建与国际顶尖医疗界的对话机制；联合其姐妹公司为中国肿瘤患者及医生提供个体化精准临床解决方案，助力将国际科研成果转化为有效的治疗手段。
2017年，嘉会医疗与与美国最大教学医院——哈佛大学医学院附属麻省总医院（Massachusetts General Hospital）在医疗机构整体规划、运营管理、医护培训、临床研究方面长期战略合作。截至目前，嘉会医疗已派出约600人去麻省总院培训。
第三，改善医疗体验
当然，为病人提供最好的体验，可能是各国医院目前投入很多精力在做的事。嘉会也不例外。此次获得中国大陆首个LEED绿色医疗建筑金级认证也印证了这一点。
葛丰表示，随着工作环境的改善和工作效率的提高，医院将吸引到更多高水平医生，有能力组建更好的医疗团队，而这又反过来帮助病人尽快恢复健康，还提升了医院的声誉和知名度。
美国绿色建筑委员会（USGBC）主席兼首席执行官Mahesh Ramanujam透露：绿色建筑评估体系（LEED - Leadership in Energy & Environmental Design Building Rating System）是目前世界范围内各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及建筑可持续性评估标准中最高、最完善、最具有影响力的评估标准。中国大陆及港澳台地区目前已诞生LEED HC认证医疗机构四家，上海嘉会国际医院则是其中唯一获得金级认证的中国大陆医疗机构。世界范围内得到这一认证的还有美国麻省总医院朗德楼、哥伦比亚大学医学中心、达纳法伯癌症研究所等。
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