文 | 培训经理指南掌柜 南哥
科比退役了，南哥也曾感慨当年科比的制胜一球，从此无法抹去对科比的敬意与发自内心的喜爱，科比的精神也曾一度激励一代人奋发向上，趋于人才管理的职业习惯，南哥在想，科比退役后干神马职业会更好呢？仔细一想，科比竟然无比适合加入在咱们培训行业，成为一名培训师！简直是细思极恐！为什么呢？
科比实战经验丰富是优秀培训师的第一指标，不管从训练的时间还是比赛时间，科比的经验指数都无缝可击，从教学设计的角度去看，没有实战经验的老师可以讲好一门课，但是绝对设计不出一门好课程，在很大程度上是关于背后隐性技能的理解与把握。
科比的KPI指标卓越是非常适合做培训的：湖人队的战绩是有目共睹的，科比的贡献是无可置疑的！一名优秀的培训师好不好，其中有两点很重要：第一点自己是否能够打胜仗，当然这里的胜仗不是偶然的成功弄，第二点是能够将自己背后的经验抽离成具体的方法论及规律性的东西，并能够做到与时俱进。
科比的乐于助人的品格是非常适合做培训的：培训是一个助人成功的职业，当一名培训师有发自内心的意愿帮助他人成功的时候，或许他会有更足够的前进的动力。
科比的乐于分享与交流的性格特质是非常适合做培训的：分享既是一种态度，也是一种方法；作为培训师要知道，分享不仅是一种知识传递的通道，更是促使自己深度思考与成长的有效方法，因为分享可以获得反馈、可以获得不同视角的看待问题，这是完善自己的最好方式。
科比的教练辅导功底是非常适合做培训师的：优秀的培训师不仅要讲好课，还需要具备一定的教练的能力，能够在日常辅导学员的具体问题，能讲好课程又能教练学员的老师太珍贵啦！
科比的专注精神是非常适合做培训的：对于培训师特别是职业培训师最大的问题就是“贪多”，以为自己什么课都能讲，甚至什么课程“火”就讲什么课，甚至对问题没有深入的研究，盗版了别人的PPT拿过就能讲，其实对于培训师而言最重要的就是专注在某个领域，打造成精品之作！这在国内太缺乏啦~~~
科比的感召力是非常适合做培训的：如果一名培训师能够有1/10科比的感召力，那么学员上课应该不会走神，那么课后的应用落地也不用培训经理那么操心！那么，培训师的感召力在哪里呢？这一点值得我们思考！
科比对学习与成长的经历是非常做培训师的：只有练过了才知道成长的痛苦，这绝非游戏化、这绝非参与感、这绝非碎片化能够解决的问题，获得知识容易，演变成技能则是漫长且痛苦的！在互联网的今天，当我们大谈游戏化、参与感、碎片的时候，亦不能忽略从来没有一份核心能力的获得是轻而易举的！
科比非常适合做培训师的另外一个理由就是出色的完成了从技术到管理的角色转变，因此能够有更好的视角去看待能力发展的问题。
科比的迭代能力也是非常适合做培训师的，在NBA中要想拿下比赛，要获得荣誉需要“打败”许多非常优秀的人！所以持续的迭代自己与产品对培训师是非常重要的！
所以，科比非常适合做培训师的理由是非常滴多！但是最重要的是科比首先做好了自己，首先是为学员做好了榜样！今天就写到这里吧~~~
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