华为近期出台“保护新人2年”的做法，外人总有一些不同声音，而我在不完全了解内情的情况下，是完全理解其做法的，毕竟偌大的华为、任总裁和一杆律师团队，一定是经过他们深思熟虑的，但是，别人若想东施效颦，恐怕就要思量再三了？
为此，我是这样看待这件事的：
一、解读华为一二
华为不但是行业标杆，而且是爬到了行业的最前面，不管是技术、人才、管理和市场，放眼全世界，前面没人，后面没追兵，都没有了明显的竞争对手。
如果要保持这样的优势或者把优势更加扩大，唯一的方法就是拥有更牛B的人才，回想上世纪90年代华为连续三年大量囤积人才的伟举，终于在近些年得到了丰厚的回报，这样的人才先行几步的战略，任总是最清楚其中所带来的巨额实惠的了。
然而，时值今日，华为也出现过高管或者某些人才离开的情况，从某种层面上讲对华为大跑步前进的经营也有些影响，加之，如今的招聘和人才供给怎么能满足华为的需要，既表现在素质高端上，也表现在专业能力上，更表现在适合的人才数量上。
因为华为已经把同行远远甩在了后边，通过挖墙角已经没有任何意义，更为主要的人才来源只能是自己培养，既接受华为的企业文化，更熟悉华为的业务、技术、市场、客户和未来。
为什么定2年？愿意留下来努力工作的新人，他们会更加放心，就一定想展露头脚，如果适合华为的要求，就可以继续留下，成为华为明天更辉煌的贡献者。
如果心不在焉或者不适合华为文化的，或者能力无法展示出来的，通过路遥知马力、日久见人心，忽悠或伪装2年是非常难的，给了足够多的时间再进行淘汰，这点人力成本，华为是能够承担的，已经做到了仁至义尽，员工纠纷会少一些。
这明显优惠于劳动合同法规定的做法，当然值得提倡，对员工、家庭和社会都有好处。
二、辩证和发展看待
华为出此招不可能只有好处没有负面影响，的确：
存在着进去不努力业绩差的也可以混2年，是对其他努力员工的不公平；这种占着位置的人必然对华为再引进新人带来问题；对能力强的人想加入华为也带来了机会和岗位减少；这种以财欺人的做法，让同行定生不满，久而久之，曲高和寡的孤独感真的很高兴吗；这种做法会不会带来政府、行业象类似劳动合同法实施时华为欲将老员工工龄清零做法的干预呢，毕竟和谐很重要。
我等都能想到这些，想必华为高手们早有所防备，一是可能定点招聘某校某专业的人才，已经进行了详细周全的测评和背调；二是与相关部门和同行们事先打了招呼；三是尽量将此消息不再更多的媒体上公开，这毕竟只是企业内部管理的做法，又不违法，没很必要刻意宣传；四年那些明显混日子的新人恐怕也不是那么好过的，因为华为的管理规定非常详细，完全可以通过各种手法让你自己选择离开，只要华为不主动淘汰你就算符合这个新规的做法。
另外，这样的保护期，既是特定时期做出的，今后人才结构、市场供给发生了变化，既可以宣传此规定废除，也可以出台新规定代替，这个时限是不定的、灵活的，总之，一切都是可变的。
三、看看笑笑就行
华为老大的做法，同行或其他公司，可以崇拜羡慕妒忌恨，可以背后独自说华为坏话，也可以等着多少年后看华为的笑话，但不管怎么样，只要你不在公开场合批评或说没有根据的话，就没有人来指责你，华为也难以追究你什么。
华为出什么规定来管理华为，是华为的事，我们没必要瞪鼻子上眼，也没必要羡慕过了头，只当着一件普通的事看待即可，正如哪个演艺明星又出花边新闻一样，看过就扔了。
四、你学得了吗
保护新人2年，多么有气魄的做法，既要做通各管理层的思想，还要想到可能付出不少不必要的人力成本，更可能因此耽误相关工作的进度。
虽然现在招合适的人才很难很难，华为可以这样出手阔绰，但你的单位和公司借鉴学得了吗？哪怕是来个保护半年1年，老板愿意吗？你把这些人才保护起来，有那么多合适的位置给他们吗？
别人保护2年，你等于2年不超过2年就行了，如果比2年还少，传出去让别人知道了，不笑掉大牙才怪，要么干脆你就维持不保护，也不违法的，多好，非得东施效颦，岂不贻笑大方了。
五、立足看清自己
我们只看到华为这项规定的伟大举动，却没有真实了解是华为领导层酝酿了N久才出台的，是多少管理者的集体智慧结晶，从某种程度上讲，是非常适合和顺应了华为的发展和当今环境的需要。
如果其他单位也想借鉴和学习，或者拿出3年或更长时间的保护期，以此来显示的经济低子厚、爱才之切，外人看来，确实牛，比华为还大方，但这种规定是不是出自公司实际需要，是不是某种社会影响或轰动效应在指使和作怪，以此来达到企业广告、知名的效果，这就不得而知了。总之，如果是硬撑或打肿脸充胖子的做法，最终是要吞下苦果的。
我们只有看清自己、分析自己，客观评价自己，既不盲目崇拜，也不妄自菲薄，脚踏实地，才可能制订出适合司情的好政策来。其实，如果将这样的好政策拿出来分享，也是具体很好效果的，也会引发大家许多思考。
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