前段时间翻看朋友圈时，看到了咪蒙的一篇文章“这一次，我真的骂不动了”，写的是关于红黄蓝的虐童事件，文章不长，但看的让人揪心的不行。作为一个家有幼儿园娃的家长，平时最怕看到和残毒儿童的新闻，而最近两周，接连爆出了两起非常恶毒残忍的虐童事件，喂药、打针、还有一些不敢想象的可以说是灭绝人性的行为。这世道到底是怎么了？这人性怎么能坏到这个地步？
抛开愤怒无助，看回虐童事件，携程事件报出来后，我记得和同事说过“选幼儿园要选个贵点的，学费贵了，老师工资就高了，工资高了，老师会工作开心点，会更珍惜和努力工作，孩子在里面放心点。”确实，当时给孩子选幼儿园时，我们就是抱着这样的心态。
当看到红黄蓝事件后，我震惊了，一个月5000的高价幼儿园，怎么会出这样的人渣？这样的事情怎么会没有老师发现举报？在看一个家长的采访视频时，家长说到是园长妈妈帮孩子穿衣服的。天哪，原来作为一个幼儿园的一把手，全程参与了这种事。上梁不正下梁歪，园长的作风必然影响着整个幼儿园的教育理念，必然会对老师们的价值观和教育方式产生重大影响。也正是因为一把手的放任指使参与，才让这些本恶之人侵入纯洁天真的幼儿园，胆大妄为的干着唾弃可耻的勾当。
在当初给我家宝宝选幼儿园时，我们特意和幼儿园的园长有过一次深谈，聊聊她对育儿的想法，聊聊幼儿园的日常，聊聊她对老师的要求，这样做可能是职业的本能反应，但聊完之后就感觉这是一个非常爱孩子的园长。这种发自内心的爱，是造不了假的。正因为这样，我们相信在老师的选拔和日常的培养监督她肯定是非常用心的。果然，两年多下来，不去评价老师的教知识能力如何，但至少，每一位老师都是非常用心的在对待孩子。
其实，说了这么多，好像和职场没多大关系。但从这些虐童事件中，我们能看到事件的背后和幼儿园的负责人有莫大的关系。回归职场，任何一个企业的文化、氛围和价值行为，和它的创始人都有着密切的关系。包括我们个人，你的能力价值能发挥多少和你的领导有或多或少的关系。
细想这么多年，从大四上学期开始的种种实习，到如今工作好多年，我遇到的领导也不少。他们都在某些方面教会了我很多，我在职场的成长少不了他们的熏陶和指导，有人教我怎么从学校过渡到职场，有人教我怎么写一份好的邮件，有人教我在工作中遇到委屈时该怎么做。。。
今天，想和大家说一说其中的一位领导，暂且称他为A吧。他有非常睿智的眼光，擅长心理学，尤其会洞察员工的心理。记得在第二轮面试时，我的面试时间差不多是两个小时。他给了很多个情景题，让我去思考回答，再结合我的答案进行三到四轮的追问，情景也随着我的回答有更深的内容。印象特别深刻的是，当时面完后，感觉自己的脑细胞死了很多，从来没有遇到过这么聪明思维这么敏捷的人，也从来没遇到过一个人对我的个性特质分析的这么贴切深入。
怀着对A的无限崇拜，抱着想和他后面好好学习提升的目标，我开始了在公司的HR工作。在公司里，公司的企业文化更多的是A的想法体现，他有时很独断，决定的事情任何人都不能改，而且必须要无条件执行。但他有时也很开明，在自己有想法时会听取各方的意见，也很鼓励员工提意见，甚至把每个员工每月需向公司提三条有价值的意见作为绩效考核的内容。
在工作中，他时刻和员工灌输的是执行力和结果导向。执行力这块，他抓的非常严，也很强调监督工作，员工一次消极工作可能就会被公司开除。记得当时，我们开除了一个业务能力非常强的销售，原因就是这名销售没有执行好公司的管理制度。当时，公司对所有销售人员的管理非常严，除了有业绩的要求，也有其他的行为要求，比如销售人员每天要保证多少个电话量，每天在OA系统里必须写明电话量；每周在销售群里每个人都要发一段和销售相关的实操经验，比如说今天去菜市场买菜，通过观察卖菜人的话术和策略，引申到本职的销售工作中。
其中一名销售人员，几个月下来业绩非常好，人就开始有点飘了“我们做销售的，业绩好就行，那些什么考勤啊都不重要；我只要每个月业绩都完成了，电话量多少也没多大关系”。因此，在电话量这块他一周五天没一次达标，老板直接约谈了，最终的结果就是这名销售被离职了。
当时的我非常不能理解，因为这点事开除一个员工，太小题大做了，但老板的一番话说的也让我深刻铭记于心了，老板的想法是这名员工业绩是好，但在公司里，遵守公司对于他岗位的要求是非常基础的事情。公司让你每天保证那么多的电话量，肯定是有公司的理由。作为员工，要做的就是用强大的执行力来完成每一件事。如果每个人都抱着公司安排的事情可做可不做，公司存在的制度遵不遵守都行，那这家公司的执行力肯定不行，长此以往，老板的好的想法、公司好的前途可能就败给了执行力。人走了我们可以再招，但要执行力没了，公司就会成为一盘散沙。从那时起，我的执行力就得到了很大的提升，也在日后的工作中对自己保持着这样的要求。
A也是非常看重工作结果的，他认为结果比过程重要。如果过程做的再好，结果不理想，公司是不会有任何奖励的。过程好，对于个人来说有成长，但对于公司，只有结果才是最重要的。销售没有业绩，公司的利润就上不去，公司的发展和前途就变的很难。人事要招不来人，公司的事或就没人干，岗位工作就被白白的浪费了。正因为他有这样的理念，以至于我们的工作都是汇报结果，结果达成了，可能有丰厚的奖励。没有结果，光有苦劳，奖励加薪也别指望了。。。
其实关于A的事情还有很多，现在回想起来，他不算是一个完美的领导，但从他身上我确实学到了很多做人做事的准则。
最后，问一句，对于A这样的老板，你们喜欢吗？欢迎投票，支持留言。
联系客服
