看到案例，忽然想起了很经典的一句话：不要去追一匹马,用追马的时间种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选。那么，如何打造一片丰富肥沃的“大草原“，吸引”骏马们“前来竞聘呢？
公司业绩蒸蒸日上，来年扩张势在必行，前景一片大好，正等着各路英雄，骨干精英大展拳脚，一副欣欣向荣的景象跃然纸上，当然，这个少不了上层领导的带头模范作用，热血朝天，撸起袖子加油干的形象势必会带动大家的热情，也会带动大家跃跃欲试，发挥才干，投入到轰轰烈烈的工作中。另外，富有吸引力的竞聘选拔工作也是非常重要的：
一、设定人才选拔标准。既然是内部选拔，主要针对骨干员工或优秀员工，那么对于人才的选拔就应设定标准，这个可以通过与上级领导或各部门负责人商讨得出，又或者先尝试做一个初步方案，再上报给上级领导，综合大家建议后审核得出最终方案的方式，比如选拔人才的方向，大致数量，考核标准（考核方面既包括专业能力，工作成绩，最好也包括一些软实力，如沟通能力，团队协作能力，服务意识等等),选拔方式，选拨期限，选拔后的培养时间及在工作上的应用等等，各方面尽量考虑周到一些，又或者接收一下大家的反馈建议不断地加以完善；
二、必要的宣传预热，带动大家的积极性。在大致的方案审核通过后，还需要做必要的宣传预热，比方说管理层会议，或部门的沟通会议中积极宣传，还可以DIY一些创意海报增大宣传力度，比如可以找公司中综合能力较强，群众缘较好的部分代表员工，为活动做形象代言，一方面可以宣导公司人才选拔的理念，另一方面让员工代言可以拉近大家的距离感，带动大家的积极性，鼓励大家踊跃参与；
三、灵活运用竞聘方式，让优秀人才全方位展示才干。除了比较常见的述职演讲方式，如为什么竞聘该岗位，具备的素质能力，竞聘成功后如何开展工作等等，还可以在设定基本的考核方式外，增加一些其他新颖的方式，如可以特设加分部分，比如才艺表演等等，一方面可以发现员工更多的才干，另一方面在才艺展现过程中对员工有更全面的认识；如还可以增加工作场景的即场应变考核等，这个可以安排专门的人员考核，如公司领导，或各部门负责人等，往往更容易展现出员工的优劣势，特别是对专业能力不分伯仲，难以分辨高低的时候，为综合考虑带来更多参考依据，也更容易通过这种方式把工作能力和软实力俱佳的优质员工选拨出来；
四、人才竞聘 无记名投票方式进行。竞聘的方式可以采用部门推荐 自荐的方式进行，一方面部门负责人对自身部门的骨干员工选拨心中有数，也方便选拔后续的培养工作，另一方面员工自荐增加了更多的民主权利，有时候上级领导不一定能很全面深入了解员工，特别是一些工作年限不算长，但很有潜力的员工，多种竞聘方式也容易引发百花齐放的现象，而非一刀切，更容易深得民心。另外除了以上所提到的竞聘方式方法，必要的时候还可以加入无记名投票的方式进行，特别是对团队协作意识，服务意识等等，这些有时候往往很难通过一般的考核方式去考核，有时候仅凭上级领导或部门负责人的考核很容易造成片面之词，加上无记名投票的辅助方式相对比较公平，公正，这种方式也更容易让大家满意，也带动更多员工参与其中，增强活动的氛围；
五、人才竞聘选拔后的闭环管理工作，做好人才的选拔，培养和激励，真正做到人尽其才。人才竞聘选拔后是不是意味着事情到此就大功告成了呢？很多时候往往会被忽略，人才竞聘选拔的目的是为了来年公司的扩张储备人才，那么还有很重要的一步就是竞聘选拔后的闭环管理工作，如这些人才的培养方向，相关的培养负责人或导师等等，培养时间周期，如何更好地兼顾目前工作的基础上与接下来的培养工作接轨，选拔培养后的激励机制（如通过考核后晋升或加薪的机制等等），如何与新岗位工作或新方向工作更好地承接等等。只有真正做好这些一系列闭环管理工作，才能真正起到公司领导对于人才竞聘选拨，为来年扩张储备可用，能用，好用的人才。
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