离开曾经服务过好几万人的国企已经十多年了，记得离开时我们就已经实行了劳动合同制，可能不属于国资委管辖，所以改制得早。看到今天才改制的这些大国企，真为工作在这些温暖怀抱中的员工高兴，然而，外面世界早就市场经济了，如此人为保护终于被打破，墙内人估计心里不爽，但墙外人是拍手称快的，毕竟“与民同乐”了。
对已经改革开放快40年才来的改制，真的有话要说啊：
1：顺应市场，自信表现
中国2001年加入WTO，按照当时承诺，于2008年开放了电信市场，应当讲，电信运营行业应当市场化，包括经营、管理、用人机制等方面，然而，这样那样的原因，类似电信、移动等大国企始终没有改制，在员工管理上始终没有适用劳动法和劳动合同法。
然而，在他们与各行各业合作伙伴交往中，在固步自封的管理中，越来越感觉到机制死板、用人僵化、效益低下、赢利能力不强等，如果真的将这块蛋糕对内对外全部放开，任何人都可以来公平经营和分吃，如果不全面改制，他们绝对是要处于劣势的。
经过苦练内功，这些大国企积累了相当水平的经营功夫，包括人脉、资本、管理、市场网络等沉淀，即使这些蛋糕对民营和外资逐渐开放，这些大国企应当有自己的自信，毕竟先跑那么久、领跑那么多。
这是比较线条化的分析，更深层的原因还多得很，用人机制的改革也只是其中之一，一定还有涉及股权、经营、财务、人事等方面的改革，总之，这种主动适应“只有改才有出路，不改就死路一条”市场规律的行为，值得提倡。
2：公司角度，用人灵活
改制后，这些国企在用人方面，无疑是拥有了更大的灵活度，用人成本相对也会减少，比如：国家未强制要求的一些福利项目就可以不设置、不用轮资排辈晋升、可以根据经营需要减少员工数量等。
它们可以更加轻装上阵，将更多的精力、财力用于企业经营上去，将无能无用的庸才及时清除企业，将外面的人才引入企业，可以提升企业综合竞争能力。
但是，改制并不是一下子就能够见到奇效的，既有一个闹心的阵痛期，主要处理改制面临的各种问题，更有一个适应期，改制不只是改变员工的理念、心态与行为，更需要经营者脱胎换骨式的从市场角度来思考企业的未来发展，如果经营者没有跟上市场变化的节奏，改制这个表面上看起来很时尚很光鲜的东西，也许并不能给企业带来实质性的利润增长。
这就是为什么上世纪九十年代末许多国企改制后改死的原因，希望这些大国企吸取这方面的经验教训。
3：员工角度，竞争意识
一旦改制，这些大国企一定会逐渐释放出不少的员工到社会上来，这些员工如果还要继续就业，多数人是不太容易再进入那种“温箱”一样的企业了，怎么办？
我是从国企出来的，回忆曾经走过的路，有以下两点感叹，供参考：
一是效益。
国企出来的人，在学历、经历、见识上都比较牛，对企业来说，有这些东西，没有用，可以作为你敲开单位的条件，但想在单位稳定住，就需要拿出象样的业绩来，要切切实实用部门、单位做出有效益的事情来，说白了，你的工作，如果转化成真金白银，价值几何？
这就需要将自己的人脉、见识、经历等积极运用到工作中去，不能按部就班或等靠要，要主动工作，要争取将工作做得比谁都出色，而且要用最可能低的成本去换取最可能高的收益。
二是低调。
任何时候，都是山外有山、人外有人，不要以为在国企待得久，见过某某省长、部长，参观过某外国大企业，与某某领导握过手，你就是上通天、下晓地、中通天气了，要知道，那只是你当时工作需要的经历，那些东西都是别人的，不是你自己。
所以，不要动辄海吹“原来怎么怎么牛”“我们原来怎么怎么做的”之类，更不要将原来曾经做过什么工作夸上天，再怎么牛，也只是原来，不是现在。因为：现在你面临的这些工作，与原来的都不一样，要求、同事、目标等都不一样。
因为你一个人难以圆满完成这些工作，需要同事、领导的配合和支持，如果他们反感你，你还能较好完成吗？所以，眼光要朝前后，不要往后看，润滑好身边的关系，才是做好工作的最重要方面。
4：人才市场，竞争加剧
这些大国企出来的人员，无疑会增加就业市场的竞争，尤其是这些国企所处地区，那些与这些国企行业相同或近似的单位，也会慢慢感受到来自它们市场竞争提升后带来的压力，那些与这些国企出来人员相同或近似专业的人员，更直接感受到就业的竞争。
我们不能小看这种竞争和压力，毕竟这些国企可能出来的人员不在少数，但带来的竞争和压力，是市场环境下的必然，只要不是人为干预，就应当是良性的，对人才的合理流动有好处。
所以，我们必须看清形势、加倍努力，方能在更有竞争和压力的明天，赢得自己的一席之地。
5：深层改制，突显公平
这样的改制，应当来得更早更猛烈些，同是公民，为什么他们就可以享受旱涝保收、勤惰不分、退休高薪？改革开放，为什么不从这些老大哥的单位做表率？外面早就热火朝天，他们凭什么还躲在温柔箱里享福？
大国企都动起来了，机关事业单位呢？本来你们早该做出表率的，下一步就看你们的了，不要让我们这些墙外人感觉太不公平了吧。
吐槽于此，必须刹车。
愿我们HR所为之奋斗的企业越来越好！
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