看HR代号之一，HR是好人坏人害人还是换人哄人黑人？
——HR，当然是好人
一直以来HR都是一个备受争议的角色，有人说他入行门槛低，是个人都可以做。有人说他很专业，没几个人能做得好。
在我眼里，就是一特锻炼人的职业，师傅领进门，修行靠个人。无论你是科班的专业HR，还是自修的野路子HR，但要想在此行里混，要想这里活得好，那你真的要将世人眼中人力资源管理者，HR两字母所代表的意思都要实践遍了。
那就是要将好人、坏人、害人、换人、哄人、黑人都做一遍，才不枉为HR这个人力资源工作者的称号。
1、我是HR，我是好人我骄傲
好人这个概念其实很难说明问题。在我看来其实就是一个角度的不同而导致对事情的看法不同。
但作为企业HR更多的都应该是站在企业的立场。因为你穿着企业发给的工资，自然应该为企业服务。但有人说，我不是穿企业的工资，我有收获是因为我为企业提供了劳动成果，是我的劳动成果交换来的。
事实是，大部分的HR都是为挣工资自愿到企业工作，而只有极少部分是企业想购买他的智慧与能力，才是由企业主动付费。就如在三茅里的大咖，有不少是做咨询、培训的专业的为企业服务的老师。在我看来，他们并不是纯粹的企业HR，只有他们在对他们内部进行人力资源管理时，才是一个企业的HR。这些老师，与我们真的不一样。
HR是一个有用的岗位。
企业HR在企业的经营管理中，也如其他业务部门一样起到重要的作用。所以在企业方看来，力资源部的人员也算是个有用的人。
第一、做好人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行。可以不断协调员工之间、劳资双方等的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优岗人配置，从而使企业投资达到最大化的产出，有很高的性价比，达到企业利润最大化，价值最大化目的。
第二、能够更好的激励员工努力工作，提高生产效率。人是最复杂的动物，而人与人不同，通过人力资源管理要将所有人员引导致他们能认可现有的的工作环境。要让以工作为乐，在工作是找到成就感。促使他们挖掘潜力，发挥智慧为企业创造更多的价值。
第三、能够更好的进行企业文化建设。随着企业管理的不断进化，在人本管理、制度管理、文化管理相继进阶的过程中。我们可以看到，现代化的企业管理，在企业发展与社会发展不断的往合拍方向进行融汇的时候。企业管理也不纯粹是与企业发展阶段完全匹配了。还要随着时代特征的变化而变化，而HR就是让企业管理与社会进步合拍的推导者，其重要体现之一就是企业文化，以文化来管理。
HR能帮我们找到出路与方向
从97年参加工作，除了其中的几年当兵的日子以外，我一直与人力资源的工作搅合在一起。也许在工作的前几年，由于非专业的原因，对人力资源的概念其实并不是那么的懂。事实上那时在我们的大批企业来看，在社会层面也还没有将人力看成是资源。只是在做着人事的工作，还没有将人力做资源来开发。
但无论如何，都一直是在做着人力计划、招聘、培训、薪酬、福利等工作，无论名称如何，意识如何。工作在进化，意识在进化，管理也在进化。这是社会化进步的要求，也是求生的要求。
那时，在保健品行业打拼，作为区域经理，我们可以在公司给定的业务范围内自行招聘，虽然自行招聘的其实只是不进入编制的推广人员。
在我这的人，我会带同他们一起工作，直到教会他们如何做好业务的推广与产品的销售。
而为更好的做好工作，融洽大家的关系，下雨天，大热天，我还会对他们进行一些培训与开导，讲述企业的发展、个人的发展。不高深，只是以自己的人生经历，社会观察，结合自己从书本上的知识，以及自己对人生的猜想，告诉他们，他们以后可能的路在何方。
假假的充当那么一段时间的人生导师。直到现在，在我尚知有联系的人中，我们知道他们有的开设了自己的兴趣学校、有的成了个体老板。他们犹还记得那个最初给他们一起谈人生的小经理。
无论当时的工资高低，但至少，付出了心血，收获了认可，获得了真诚。
在他们的眼中，语言中，告诉我，我一个做经理的，也算一个好人。而那时的区域经理，绝对如一个小老板一样，将销售、人事都是一起管了的。
HR，能为我们争取利益
记得那年由于从总部派来的总经理，认为我们好一批老同志都是属于原总经理的人（原总经理成为副董事长了），是属于站队不一样的人，也是阻碍企业发展的人。而从其工作表现来看，也是总想将我们都驱逐出去，重新换之。
其实在我内心，我一直就没有觉得自己有过派系之分，只是自己努力做好自己的工作而已。
但不知觉中，我也感觉到了那种风雨欲来的感觉，一次次的麻烦找上门，让我觉得自己已经是笈笈可危了。但作为一个老同志，其实我内心也没有那么多的感慨，也想不容人也就不容人吧。
在一次由于办公室主任没有注意他签批的招待用酒，而让销售上领出了更好的酒时，总经理真的将我召到了办公室。一直我都记得那个场景：“你说说你管的都是什么？我说的话都不作数了，我告诉你，我早就想将你拿下了。”
在我心里，我其实也很明白前段时间的传言不是空穴来风。所以，我也明言：“我知道。”其实我也早作了准备。
但未能看清楚就是未能看清楚，虽然不是我放出去的，但是我管辖的办公室主任放出去的，也是有我的责任了。对此，我也没有争论，让当时的李主任将酒追回来换了。
但在我未离开的期间，其实总经理对我的观念已在不断的更新。在我提出辞职以后的时间里，他曾多次谈话，要我留下，并说以前的看法是偏见。但既然已经提出，自然需要离开。
在离开之前，我依然组织了一次对员工的人岗匹配年度评估工作。对于评估较好的员工，在薪酬、福利上，我仍然坚持了自己的看法。我一直认为，做为一个HR，必须要在规章制度范围内，为员工谋得最大的权益。毕竟相对资方，劳动方还是要弱势一些。
为此，我将一些够条件，部分领导却认为要控制成本而不提升待遇的人坚持要提升。这是360度人岗匹配测评的结果，如果都不能坚持，我觉得自己真的就不能是好HR了。
这我没有说出去，但后来，他们还是都知道是我的争取，让他们有了更好的待遇。而我也最终离开到了现在的公司。
在他们眼中是好人的我，也一直与原公司的人都保持有良好联系与合作。
我想，HR作为好人，就是要能帮企业解决问题，能为暂时迷糊的员工找到发展的方向，能在条件许可下为员工争取最好的条件。
未完待续，敬请期待下回“我是HR，我也曾确认自己是个坏人”。
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