一、苦逼的活动背景
2018年受环保持续加压，原材料成本持续上涨的经营压力，除单一事业部实现60%以上的增长以外，其他事业部的业务均有不同程度的萎缩，甚至亏损程度加剧。
因此，为更好地迎接2018年下半年度，提升管理团队士气，锻炼迎难而上、勇于挑战的精神，以更饱满的精神面貌迎接下半年的工作挑战，我们向董事长强烈建议组织一期高管团建活动，董事长最后的批语是：建议很好，给XXX点赞！
二、高、难、穷的项目特点
建议是很好，但项目的对象却很难搞，高管团队指的是包括董事长在内的高层管理团队；
这个团队的主要特点就是
高！
典型的“三高”群体——“高收入、高权级、高情商”
在企业中，“举头轻重”
正因为如此，这个团队又不同于普通团队
所以即便是一场团队建设培训或活动
老板和高管都是给予“高重视” “高要求”
所以要给高管团队做团队活动
是有点
难！
而且还不给什么预算（最后只批了3000元）
穷！
那这就演变成了：
非常难（回音：非常难，非常难……）
30人，2天，3000元预算，我敢说，绝对没人敢接这种项目，但是，（敲黑板，用头）哥接了……
毕竟，如若万事俱备，我的价值何在？
三、预算是死的，人是活的
接人活，自然就要尽天职，整体设计上知识盛宴、运动达人、BOSS情怀、挑战未来、家人关怀，自然一个都不能少。
详细方案就不发了，简单介绍整体环节：
1、 以人为本的活动通知
你们谁家的活动通知有我这么详细的？
2、路途中的小惊喜
从公司到活动地点要3个多小时，我们安排的主持人简直比导游还专业。不仅准备了各类小食品，还准备几个开心小游戏，渲染得满车欢笑。
3、董事长亲自培训
本次活动也专门邀请董事长亲自给大家培训，详细阐述未来公司的战略规划、方法论以及实施步骤，干货满满。
4、组织面向业务难题的专题研讨会
我们首先把公司最关键的三大业务部门挑出来，
将高管团队按业务相关性拆分为三个小组，由各业务负责人担任组长，负责组织团队展示，带领团队探讨“各大业务如何更好的满足客户、用户需求，从而实现销售和利润目标”。
并要求必须输出以下成果：
a)应输出相关的行动策略和计划；
b)应考虑研产销协同配合最终满足客户、用户需求的策略；
c)应考虑目前市场的形势、竞争对手可能采取的策略、我们的组织和能力基础等；
d)应用董事长所讲述战略相关的工具知识；
这个环节的设计直接提升了整个活动的B格，从玩变成了促成公司经营目标达成的关键会议。当然，为了成功组织本次会议，我提前铺了很多梗的：从组织半年度述职会会议，到组织利润提升专题会议，到利润提升主要措施分享会，到董事长授课，到本次研讨会，以及研讨会之后，将组织对各小组行动策略和计划的专项督导，那是一环扣一环的。
当然，为了保证研讨会的效果，我也准备了相关的研讨工具、表单等，这里就不一一展示了。
5、董事长敞开心扉
研讨会和晚餐过后，我们隆重邀请董事长倾情讲述个人艰苦的留学及创业经历，企业在几次濒临破产的时候，董事长如何几度迎难而上和破釜沉舟坚持发展的艰难历程，让高管团队感慨万分，拉近了高管团队和董事长的心里距离。
6、一场感恩的心语掘金
回家是一种信仰！
亲人给我们的感动,永远是最深的感动！
当大家都慢慢放下心里戒备的时候，我们憋了好久,终于可以放大招了!
3天前，项目组已经邀请近30位高管家人（特别是高管的孩子）专门录制了感恩小视频。
家人在视频中表达出来的那些关心、问候、理解、期望的眼神，特别是播放到其中一位小男孩面对镜头中说道：“爸爸，您辛苦了。每次你回来都在不停的用电脑和手机工作，没有时间陪我玩，其实我和妈妈都希望你对多休息，你身体不是很好，希望你在出差的路上，好好照顾自己，我和妈妈会好好的，等你回家！”一举击穿了高管的心理防线，女的已经控制不住自己的情绪，不停的在抹眼泪，男的眼睛红红的，时不时偷偷的转过身去…….
当然，我们所创造的感动远不止以此……
（后续彩蛋详见文章结尾）
以下是节选部分高管对本次活动的评语
低成本打造一场让高管团队泪流满面的团建活动，你GET到了吗？
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