这个话题，可能2年前我就在关注了，不是因为别的，而是我个人本身就在大企业和小企业都工作的原因，所以也特别关注这个问题。
对于这个话题，其实想想也不复杂，可以从几个方面来考量。
第一，作为HR来讲，如果可以给你选择，你是去大企业还是小企业？
因为每个人的立场是不同的，考量问题的点也不同，各自的选择也就不同了。另外就是大企业可能做的单模块比较多，对于专业性要求更高，小企业做全面管理的比较多，局限在人数上，但是小企业在人力资源管理方面可能更偏向事务性工作，表面性的工作内容，但不管怎么说，选择自己合适的即可。
第二，大企业做事，小企业做人。
所谓的大企业，我们可以统称为管理规范的企业，不需要考量其他因素，所以在工作岗位上，你首要的是要知道，你的工作内容是什么，你的工作标准是什么，谁是你的领导，谁对你进行考核，除了这些，其他应该要考虑的不多。但是小企业不同，小企业由于规模变小，内容的分工不可能很规范，很多人都会一人兼任多个职位，而且你所在的部门可能会出现人员紧缺的情况，在这种情况下，如果你想把你的工作完成的很好的话，就需要借助其他员工的帮助或者其他员工的配合，如果他们不配合你的工作的话，可能你的绩效会很难看，不要小看其他员工，因为没有傻子，找个理由搪塞你还是很容易的。
第三，就是HR的未来在哪里。
我个人的判断，首先大企业的HR还是会活的很好的，但是前提是在大企业也要有专业过硬的HR技术，这是因为大企业对人力资源还是非常的重视，人力资源通过自己的专业技术是可以给企业带来效益的；那么小企业的HR怎么呢，我的想法，这些人的日子不会太好过，可能一段时间后会别社会所淘汰，不要认为这是危言耸听，这可能真会在一段时间后就会发生，因为什么我会这样认为呢，其实我们要向钱看，现在的人工成本非常的高昂，所有的中小型企业主都要考虑企业成本的问题，HR的基本工作内容，很有可能被人工智能所代替。
那个时候，中小型企业HR可能真的会面临淘汰，但是可能有人会说，大企业毕竟少，而中小型企业很多，即使人力资源的事务性工作会被人工智能所代替，但是人力资源还有很多事情是不能被人工智能所代替，怎么会有这样的判断呢。
其实我的判断是基于未来企业模型搭建的设计进行考虑的，企业未来不是把人聚在一起的场所，企业是做平台的，是做资源整合的，未来所有能进行外包的，都会才有外包处理。举个简单的例子，一个小企业想花50万聘请一位资深的HRD，薪酬我想没有太多的问题，但是资深的HRD会不会考虑这家企业呢，可能要打个问号，为什么呢，因为很多人是非常爱惜自己的羽毛的，工资给的很好，固然有吸引力，但是平台可能是优秀员工的优先选择。
那难道真的要说中小型企业HR真的没有活路了吗？显然不是。中小型企业HR未来的发展方向还是有很多的。
首先、只有夯实自己工作技能，才能有更大的空间，只有自己能给企业带来实际的效益，才会更有希望。那工作技能怎么锻炼，要么在实际的工作中锻炼出来，要么去进行职业培训，通过培训再度转化成自身的技能。
其次，有能力的HR，未来可以考虑去大企业工作，毕竟大企业还是需要人才的，如果不想去甲方单位，可以考虑去乙方单位，为中小型企业或者大企业做外服，这也是个不错的选择。
再次，可以考虑创业，或者成为某平台的事业合伙人，这个方面真的是可以考虑的，因为人无远虑必有近忧，我们要为35岁后，40岁后，45岁后的职场考虑。只有有了自己可以选择的平台，你才不会太过担心生计问题。
最后，转行吧。
大家好，我是李元江，我在三茅，未来的日子我会经常性的打卡，如果有需要交流的，可以在我的个人介绍里加我好友。也希望大家多多留言。我们下次见。
还有忘记说了，我从27日开始会在三茅上更新我的新书（连载）人力资源小说--《我在职场哭过笑过》，有时间可以读读。
联系客服
