林楠是一个土生土长的北方人,别看名号响亮不失雅致,掩饰不住土里土气的其貌不扬,大学学的是装饰装潢,毕业的时候跟着师傅做装饰练身手,技术愈发精进,后来师傅让其施展拳脚选择单飞,单飞后的他仍然干自己的专业,凭着自己多年积累的经验,吃苦耐劳,踏实肯干,终于苦尽甘来,从几十人的小团队慢慢发展为几百人的发展型公司。管理日趋完善,业务发展势头不可阻挡,雄踞当地行业前三,对于林楠来说,也算对于师傅的栽培聊以自慰。但最近,他的烦心事来了!
是什么事情让他辗转反侧茶饭不思呢?
原来他发现在北方的城市,一到冬季,就到了行业的淡季,以往人员几十号人,业务较多,大家虽没有经常的加班加点,但也工作量满满,没有特别的感觉,最近一年,业务迅速扩大,人员剧增,一下子从几十人的团队跃升至几百人,平时工作量大,大家忙的不亦乐乎,没发现什么问题。今年的冬天来得稍早了一些,受到地产形势的硬性调控,业务不升反降,最近社保入税的消息也已明确,全部按人员工资实际缴纳社保税,这样一来,大大增加了用工成本,钱只是一个方面,关键现在人员没有太多业务开展,工作激情低落,人浮于事,很是清闲,长此以往,谈何发展稳健?再攀新高?他火速安排人资部门抓紧时间拿出解决方案,有效应对!刻不容缓!
人资经理莫度从总经理办公室出来,无意识的搽了搽额头的细汗,这个事情必须马上拿出解决方案,他不禁开始怪起自己来,还是多年资深的HR呢,为什么这阶段竟没有捕捉到员工的表现呢?这阶段是不是还躺在今年为企业引入规模化的人员,为业务有条不紊开展项目飞速发展提供安全保障而沾沾自喜?太大意了!还是让总经理给发现并责令自己马上处理,他狠狠地拍一下自己的头,现在不是懊恼的时候,方法总比困难多,当务之急是处理!
他马上深入各部门进行细致问询和走访调查,积极了解员工心声,发现问题所在,及时寻求切实可行的方法来。
一、员工的心声:
感谢公司给我们提供发展的平台,但我们出来打工就是为了养家糊口,给家人提供更高的生活品质,我们的基础底薪都不是很高,都是需要靠业务提成来增加收入,现在行业不是很景气,现在也是我们的淡季,也没有多少活儿?就拿不到多少提成?我们也不想就这样耗着,也想干劲十足,但我们也没有办法?
二、HR的发展建言:针对淡季,业务骤减,人员冗余,可采用如下方法:
1、积极应对社保入税趋势下,做好人资架构变革,HR部门会会同业务各个负责人,结合目前业务量,做好人员对应的匹配量度分配。优化部门人员用工结构,打破原有人员劳动合同一统天下的局面,分为合同编制、劳务编制、派遣编制、外包编制等灵活用工模式。业务骤增时,有灵活用工模式为业务添砖加瓦、保驾护航。业务淡季时,有自有人员对应匹配,既保证业务保质保量完成,又能收入利润增加,提升员工满意度。
2、深入学习社保入税的各项政策,对于公司收入总成本及人员收入的各项合理筹划。不能因为这一政策造成很多人员到手工资减少而引起的满意度降低,引发不利影响。
3、合理运用工资总额部分的8%的教育经费可税前扣除,积极以业务为导向,以公司战略意图为指南,以员工实际培训需求为基点,结合企业内部培训师梯队与外部师资资源相融合,有条不紊地开展各项学习培训,做好核心人员的向心力凝聚力归属感价值感荣誉心。
4、企业文化重塑。制度为纲,文化为魂,积极梳理企业文化内核,班前会后不断宣讲深化,生活需要仪式感,以仪式的形式认真导入,不断深化员工的文化价值归属感。
5、绩效管理适应新环境,应对变化新常态。
写在最后,出现这样的问题,HR应深刻反思:业务的骤增是否真的就是大批量招人应对就能一劳永逸,目前来看,答案自现,HR是一生都要不断反省总结学习成长的智者、以业务的思维去支撑战略、以敏锐的触角去把握局势、以开阔的视野去迎接新变革、以多样的工具去开创新常态、、、、、、
莫度发完邮件后,长长的舒了一口气,长长的变革之路才刚刚开启!
而此刻的林楠,也在若有所思地看着国务院最新印发的《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》,政策利好,企业当积极身体力行、、、、、、
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