异地招聘总不如在当地招聘那样方便、直接,难以面对面交流,出现偏差的机率就要高一些。我认为,这其实与恋爱一样,如果在自己身边或本地谈恋爱,不但自己可以切身体会,家人、朋友等也可以参考参考意见,如果是异地或网恋,那就间接多了,需要从更多的方面去感触,或者说需要“更大胆”些。
当然,如果本地恋爱没办法实现的情况下,还是可以异地恋或网恋的。同样,本地招聘无法满足招聘需求的情况下,异地招聘也是可以尝试的。
不过,要做好异地招聘,以下一些方面是可以参考的(注意逻辑顺序):
1、岗位匹配度须更高
由于是异地招聘,一时间难以直接面对面交谈,无法真实感知应聘者的音容笑貌、优雅风度等,所以,对拟纳入候选人的异地应聘者,其条件、能力等方面,必须与招聘岗位高度相匹配,不是特别情况,不能降低招聘要求。
比如学历、专业、学校、经验、职位、相关证书、业绩资料、薪资福利待遇等,不能降低要求。如果来企业所在地,或在当地招聘,可以面对面交流,不但可以发现应聘某些企业的特质,还可以用现场操练等方式给予考察核实,所以,本地招聘时,如果应聘有某些过人的特长,而且是企业特别需要的,那么,在招聘条件或要求上,某些方面就可以适当降低一些。
但是,作为不甚了解、非常拿不准的异地求职者,相关招聘条件和要求,一般情况下就不能丝毫降低或让步,这样,既体现公司招聘工作的严肃严谨,又向应聘者展示了公司招聘工作并非很难,还能更加吸引真正想加入公司的求职者,起到欲擒故纵的招聘效果。
2、背景调查提前一步
那些充分满足招聘条件、要求的异地求职者,如果希望加入本公司,那么可以要求他们先提供相应的联系方式,以便做相应的背景调查查。
提到背调,有某些见不得人事情的应聘者,必然不太愿意提供联系方式,比如虚构工作经验、职位、学历、收入、业绩或掩盖某些错误、处罚等,这样,就可以过滤掉一些求职者,让异地招聘更有把握。当然,那些经得起背调反复检验的求职者,就会袒然、愉快的提供背调联系方式。
针对这些联系方式,我们要趁早展开背调,防止求职者与相关联系人员串供,当然,不能仅仅只针对他们提供的背调联系人进行背调,还可以通过查找当地派出所、社区或登录加入当地专业的QQ/微信群(比如:招聘电气工程师,就可以想办法加入当地该行业研发群、HR群等)等了解相关情况,让背调情况更全面,帮助我们更清晰判断求职者。
3、异地朋友用起来
求职者虽在异地,但如今信息和网络这般发达,我们每个HR者都或多或少拥有一些QQ群、微信群或其他朋友圈,如果在公司里,横向纵向打听一下同事或领导,不管求职者生处中国哪一座城市,恐怕都可以找到身处这座城市,自己直接或间接熟悉的某个人物。
我们可以真诚与他交谈,说明请他代你去了解一下某人的情况,讲清楚招聘职位的要求,必要时可以用网络传给他,并提供双方的联系方式给他们,让他们自行约一下时间交谈一下,当然,这个间接朋友也可以带上他自己的朋友一块儿去,这样更能保证安全。
这样,他可以一定程度上帮我们了解候选人情况,事后可以给我们详细讲述,我们也可以详细寻问,虽不能完全代替自己,但也可以一定程度上弥补自己不能亲自交谈。
这种方式,并不是轻易可以实现的,有时需要动用身边同事或领导的资源,需要平时与他们处好关系,否则,是不容易达成的。为了做好异地求职工作,功夫也需要在平时注意啊。
4、视频交谈是需要的
做为异地招聘,视频交谈是必要的套路。
我认为,搞突然袭击或临时要求候选人马上视频是没有必要的,这样容易让对方认为你不信任他的感觉。建议还是提前要约时间、时长等。
当然,视频前,你需要认真细阅其应聘简历,并针对性写出相应的提问或想了解的情况,按照写好的一条条进行,如果临时想到的问题,也可以让对方回答。这些问题,建议与用人部门负责人一起商定,视频时,也一同参加,提问也各自提一些。
这样,对视频面试的结果和感觉如何,需要商量、磋商,不能形成一些意见的,不必太过争议,可以用其他方式来求证。
5、相关测试派上用场
如果前面各流程都顺利通过,就可以让候选人按照招聘流程,立即做做专业理论测试题、素质能力测试等(一般都是通过网络)。
由于需要电脑或手机,更需要一定的时间,这也是需要提前要约的。一般都可以在晚上进行,花两三个小时就可以有结果。
6、约来领导见面拍板
前五流程都通过后,可以向领导陈述候选人相关情况,并建议让候选人前来面试,领导以便拍板。
此时,如果领导说不用了、可以直接录用,那就通知对方即可;如果领导说要亲自视频后再拍板,也可以与对方另约时间视频;如果领导说非要候选人亲自前来公司面试,也可以说可以约一下,但可否报销往返路费(凭票嘛),或者报单程,或者说都不报。
不管报不报路费或报多少,都要第一时间通知到候选人,并说明领导对他的重视和渴求。如果是不报或少报路费,就要引导候选人眼光看更远些,如果能够找到合适的职位和相处和谐的领导,比起路费来说,简直划算太多,毕竟志趣相投的领导不容易找,能够发挥自己特长的岗位也不是遍地都是,如果能够与家人、朋友在一起,不报销路费又能算什么啊。
尽心尽力解释引导,以便让候远人前来面谈,如果他们不愿意前来,也只能接受现实,但需要如实向领导反馈情况,不能等领导来过问时才回复。
以上六个主要方面,是进行异地招聘时应当普遍注意的,但也需要根据不同职位而有所侧重,不宜平均用力,还需要结合领导的要求适时调整。
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