看到今天的主题，有些感慨。
首先，以我多年面试的经验，如果是工作二、三年能力又一般的HR专员来面试主管，被录用几乎是不可能的。但另外一方面，我自己当年下海来到广东，第三个年头跳槽就成了一家行业巨头的经理人。
说说我的经历吧。我先在江西老家的某所中学教了5年书，1999年下海来到广东，因为这边的工资高得多。我先在某网络公司呆了半年，做的是笔译工作，算是一门标准的技术活。那时的翻译工资也还可以，2000年我的税后工资就接近5千了。因为待遇还行并且工作也不累，当初我从来没有想过不干翻译，只是想如果能成为一名口译员就牛X了。
2000年底，我获得一个机会参加某知名公司的面试。这家公司请了一群美国专家做咨询，一千的咨询费上千万，贵得吓人，但老外不懂中文，公司决定招二名口译员。我的英语虽然讲得比较一般，但还是鼓足勇气去试。面试我的是ROGER，一个美国老头，周一拖个箱子从香港过来，周五拖个箱子回香港。
面试的时候我对ROGER说，我原来是教书的，梦想就是讲好英语，帮助国人学到你们先进的管理理念。我说，如果录用我，我一定努力工作，并且愿意帮您处理一些生活中的事情。我的表达以及想得到这份工作的态度感动了他，后来我得到了这份工作。
我和老美处的不错，平时会陪他走仓库，看车间，给中方人员讲课。在此之前，我是不知道企业还需要培训的，也是老美给我上了职场的第一场培训课。以前在小网络公司，从来没有搞过培训，入职时只是拿一份合同叫你填，然后人事主管和你简单交待几句工作上的注意事情就完事了。
事情过去了近20年，我依然记得ROGER和KS三名老外给中方管理人员讲的【跨部门沟通】这门课。虽然效果不怎么样，因为他讲一段，我跟着翻译一段，中间经常有停顿，听上去不会那么顺。说实话，在这家公司的咨询进行得也不怎么样，虽然公司耗资上千万，但因为产品的工艺不过关，加上中方管理人员的管理水平也有所欠缺，最终项目在一年后终止，公司没有和老外自续约。
老外走了，但我在他们的推荐下，直接去了一家相当有名的公司的分厂担任了企管部经理兼任工厂的人事行政经理。为什么这家公司录用了我，因为老外在中国的几家大公司都进行了合同超千万元的咨询，能成为他们的助理都是不容易的事情。老外给我出了一份REFERENCE LETTER（推荐信），说我助理的工作做得不错，并且懂培训，未来能给公司的干部讲课，结果我一面试就被录用了，并且事后我发现，工资我还要少了。
特别说明一下，我原来是一点都不懂劳动法，也从来没做过招聘工作，所从事过的与HR相差的只是培训，但我就直接从一名专家助理变成了企管部经理兼职HR经理。我在这家巨头公司工作了2年，工作主要是企业管理，同时配合总部的HR，做到工厂的人力资源管理与绩效考核。
回到今天HR小白说的主题。小白的问题是，如何规划自己到主管的这段路？我的答案是，升职到规模公司的主管甚至经理不在意你工作了多少年，问题的关键在于你在跟谁干、你的能力是否有成长、你是否有拿得出的东西、你是否有贵人相助。
小白说，他看到别人也升职加薪，所以问如何跳槽才能到主管的位置。但依我看，如果还是什么都不够深入，升职绝无可能。更高的职位需要更大的能力去驾驭，否则就是“德不配位”，甚至会摔下来。
有想法，是完全可以理解的，就像是肚子饿的人看到美食，肯定是会流口水的。但美食需要你拿money去换，更好的工作需要你拿能力去换。
如何跳槽成为主管？对于这位工作了2-3年的小白，我觉得可以从以下三条路中选择：
一、全面提升自己的HR管理能力，全面提升自己在招聘、培训、绩效、员工关系等方面的素养，但这需要较长的时间，没有几年的时间是不行的。
二、主攻一个领域，比如从人力资源的六大模块中选择一块来修炼，这个也可以。如果你专职从事培训管理2年，能讲好一门课，成为一名HR主管是很轻易的事。毕竟，在人力资源模块当中，人才发展与绩效管理是二个最重要的模块，也是最能给自己增值的模块。就像我自己，之前是HR总监，每月工资不低于3万，似乎也不算低，但现在作为职业培训师的收入高多了。所以，我常常说，一个不懂培训的HR经理，绝对不是一名优秀的HR人。
三、如果对业务感兴趣，直接从事与业务相关的工作，比如生产、销售，总之是一线的能创造价值的工作，学一些真本事。如果你在一线部门的业绩不错，有口碑，很容易转到其他部门成为管理人员。
但以上三条路，都要付出精力与心力，都算不得捷径。但在我看来，试图走捷径是不可行的，毕竟，这年头买彩票发大财的人太少了，一般人都没有这个命。
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